Claudio Vivenzio
Club Italie-France : Pouvez-vous nous raconter comment est née votre passion pour l’architecture ?
Claudio Vivenzio : Depuis mon enfance, j’ai toujours été attiré par le dessin et la construction. À l’école primaire, une enseignante est même venue frapper à la porte de mes parents pour leur conseiller de cultiver mon talent pour le dessin. Au collège, j’ai participé à un concours de sculpture avec de la « pâte sèche » et mon projet est arrivé deuxième au niveau national dans une émission de télévision. À cette occasion, j’ai dirigé un groupe d’enfants pour réaliser ma sculpture : c’est amusant d’y penser aujourd’hui, mais ce fut ma première véritable expérience de gestion de projet. Malgré mes inclinations artistiques, mes parents, très pragmatiques, m’ont orienté vers des études techniques, mais cette base s’est révélée précieuse par la suite : elle m’a donné une approche pratique et constructive que je considère encore aujourd’hui comme partie intégrante de ma méthode de travail. Parallèlement, grâce au sport de compétition et à diverses expériences professionnelles, y compris artistiques, j’ai développé discipline, capacités relationnelles et un fort sens des responsabilités. La passion pour l’architecture et la construction était déjà présente dans ma famille : mon père dirigeait une entreprise de bâtiment, ma mère s’occupait de la partie administrative, ma tante – qui avait étudié l’architecture à Paris – fut pour moi une grande source d’inspiration, et mon oncle Claude Rossi, architecte et ingénieur, représenta dès mon jeune âge le lien entre créativité et technique.
Je crois que c’est grâce à eux qu’est née ma curiosité pour cette synthèse entre esthétique et rigueur, qui deviendrait ensuite la base de mon travail. Vers la fin de mes études universitaires, j’ai suivi une spécialisation en architecture navale, qui combinait rigueur technique et beauté : étude de la coque, conception de l’hélice, calculs complexes, mais aussi esthétique exclusive du bateau et de ses intérieurs. À l’époque, je n’imaginais pas à quel point cette expérience serait prémonitoire pour ma future carrière. Avec le recul, je suis convaincu que chacun possède sa propre « gravité », et que la reconnaître est essentiel pour orienter sa vie. Après avoir obtenu mon diplôme en architecture, j’ai décidé de m’installer en France, poussé par le désir de croissance et d’ouverture internationale. Au début, j’ai dû tout construire de zéro : langue, contacts, reconnaissance. Mais ces difficultés sont devenues mon meilleur entraînement. J’ai commencé en collaborant avec des bureaux techniques, puis avec une agence d’architectes italiens très active dans le secteur du luxe à Paris. C’est là que j’ai découvert l’univers du retail et compris que mon équilibre idéal se trouvait précisément entre architecture et construction : unir la précision technique à la sensibilité esthétique.
Club Italie-France : Pouvez-vous nous raconter l’histoire d’Antefixe, comment est née l’idée et quels ont été les moments clés de sa croissance ?
Claudio Vivenzio : Antefixe est née à Paris en 2009, initialement sans l’intention de s’occuper de retail. C’est mon oncle, Claude Rossi, alors en fin de carrière, architecte et ingénieur, qui me proposa de créer ensemble une société pour travailler sur des projets de bureaux dans le secteur pharmaceutique et assurantiel. J’ai quitté mon emploi précédent dans le retail, convaincu par cette perspective, mais à mon arrivée il m’expliqua que les ressources ne suffisaient pas pour nous maintenir tous les deux et que je devais construire mon propre chemin en autonomie. Cette situation, qui semblait complexe au départ, s’est révélée décisive : elle m’a poussé à metter en valeur mes compétences, à me lancer et à donner forme à quelque chose qui m’appartenait réellement. Les premières missions arrivèrent de clients avec lesquels j’avais déjà collaboré et qui, après avoir mis fin à leur précédente coopération, décidèrent de se tourner vers moi. Au début, je m’étais imposé de ne répondre positivement à aucune de ces sollicitations pour une question d’éthique professionnelle, mais un épisode avec mon ancien responsable, qui me fit reconsidérer mon attitude, m’a convaincu que je devais poursuivre librement mon propre parcours. C’est ainsi qu’Antefixe a vu le jour : une structure fondée sur l’indépendance, la transparence et la confiance réciproque. L’objectif était clair : créer une organisation capable de relier la dimension créative de l’architecture à sa dimension exécutive, tout en maintenant la même rigueur technique qui m’avait été transmise en famille. Claude est resté une figure technique de référence, avec une vision complémentaire à la mienne : je venais d’un parcours plus architectural et constructif, lui d’un parcours plus ingénierique et structurel.
La combinaison de nos approches apporta méthode et équilibre au travail. Tandis qu’il continuait d’opérer dans le secteur tertiaire, je développais le monde du retail, accompagnant d’abord des marques italiennes dans leur expansion en France. Puis, grâce à la confiance de marques françaises et internationales, l’activité se développa rapidement. Les moments clés furent l’ouverture du bureau de Dubaï en 2015, en pleine expansion du marché du luxe dans la région, puis celle de New York quelques années plus tard, qui consolida le groupe à l’échelle mondiale. Aujourd’hui, Antefixe est un réseau international alliant compétence technique, précision et une forte approche humaine, où chaque bureau conserve sa propre identité tout en partageant la même culture du détail, du sérieux et de la fiabilité. Un élément fondamental a été la capacité à déléguer et à accorder une confiance totale aux directeurs choisis pour les nouveaux bureaux, évitant ainsi ce centrismo souvent caractéristique des agences d’architecture. Cette expérience représente pour moi une grande leçon entrepreneuriale et de vie : je continue d’apprendre et de progresser, en cherchant à faire évoluer constamment ma vision et la croissance de la société. Le monde change de plus en plus vite, et rester dans le rythme fait désormais pleinement partie de notre métier.
Club Italie-France : Dans quels secteurs intervenez-vous principalement ?
Claudio Vivenzio : Nous intervenons principalement dans l’architecture d’exécution pour le retail de luxe. Nous suivons des boutiques, des flagship stores, des espaces privés et des zones VIP pour des marques haut de gamme, en particulier dans les domaines de la mode et de la joaillerie. Au fil des années, nous avons élargi nos compétences à l’hôtellerie et aux espaces commerciaux hybrides, où design, expérience et fonctionnalité se rencontrent. Notre rôle consiste à traduire l’idée créative en un projet réalisable, en coordonnant tous les aspects techniques : structures, installations, sécurité, accessibilité, jusqu’à la phase de chantier et à la livraison finale.
Club Italie-France : Sur quels secteurs miserez-vous à l’avenir et où pensez-vous pouvoir créer de la valeur selon votre expérience ?
Claudio Vivenzio : À l’avenir, nous miserons sur deux directions principales : d’un côté, le retail de luxe, qui reste notre cœur technique et culturel ; de l’autre, l’hôtellerie haut de gamme et les espaces hybrides, où expérience, confort et design se conjuguent. Je pense que notre valeur réside précisément dans la capacité à apporter la même précision et la même organisation que dans le monde du retail à des contextes plus vastes et complexes, tels que les hôtels, les restaurants ou les résidences privées. Dans ces secteurs, la qualité du détail et la gestion technique font la différence, et nous pouvons offrir une méthode consolidée qui allie esthétique, efficacité et contrôle. Nous investissons également beaucoup dans la digitalisation et dans nos processus internes, afin d’augmenter notre capacité d’analyse et de gestion à distance, un élément clé pour un groupe international comme le nôtre.
Club Italie-France : Qu’est-ce qui distingue Antefixe dans la phase d’exécution d’un projet par rapport à d’autres agences davantage orientées vers le concept ?
Claudio Vivenzio : On nous demande souvent ce qui nous distingue, car l’image traditionnelle de l’architecte reste encore celle du créateur pur. En réalité, le processus de projet s’articule en trois grandes phases : créative, technico-administrative et chantier. Nous possédons les compétences pour suivre aussi la partie créative, et dans certains cas nous le faisons à la demande des clients, mais par choix stratégique nous avons préféré nous concentrer sur les phases d’exécution. Cela nous permet de collaborer avec les studios spécialisés dans le design concept sans entrer en concurrence, en devenant pour eux un partenaire technique fiable. Notre rôle est de traduire l’idée de la marque en un projet réalisable, en garantissant délais, qualité et conformité réglementaire.
Notre force est la synthèse : unir architecture, ingénierie et gestion sans perdre l’essence esthétique du concept original. Cet équilibre exige néanmoins un important effort créatif : trouver chaque fois le bon compromis entre technique et esthétique est ce qui rend notre travail unique et précieux.
Club Italie-France : Beaucoup de marques internationales vous choisissent pour la phase exécutive. Quelles compétences ou méthodologies vous rendent fiables dans des contextes aussi différents que Paris, Dubaï ou New York ?
Claudio Vivenzio : Beaucoup de marques internationales nous choisissent parce que nous unissons deux éléments clés : une expérience consolidée et une véritable connaissance du territoire. Seul quelqu’un qui vit et travaille quotidiennement dans un lieu peut prévoir et gérer les complexités techniques, administratives et organisationnelles qui influencent un projet. Nous rencontrons souvent des concurrents dont les bureaux à l’étranger sont présents seulement de manière nominale, sans véritable ancrage local, ou des agences locales avec des équipes encore trop junior : ils peuvent sembler plus économiques au départ, mais les difficultés émergent dès qu’il faut affronter les réglementations, les procédures et les chantiers concrets, générant retards et coûts imprévus. Nous, au contraire, nous nous appuyons sur des professionnels pleinement intégrés dans les territoires où nous opérons. Cela nous permet de mieux comprendre les marchés, leurs règles et leurs dynamiques opérationnelles. Il existe un fil conducteur qui relie tous les pays, mais chaque contexte l’interprète à sa manière. Notre présence directe à Paris, Dubaï et New York nous permet de traduire ces différences et d’agir comme un pont entre cultures et méthodes de travail différentes, tout en garantissant le même standard de qualité et de précision dans chaque projet.
Club Italie-France : Vous travaillez pour des marques dont les identités esthétiques sont très différentes. Comment parvenez-vous à adapter vos solutions techniques au style de chaque marque sans perdre en efficacité ?
Claudio Vivenzio : Chaque marque possède une identité très précise, et notre défi est de la respecter sans perdre en efficacité. Nous partons toujours d’une base technique solide, mais nous adaptons le langage et les priorités opérationnelles en fonction du style et de la culture de chaque maison. Nous n’avons jamais de formule unique : nous étudions l’ADN du brand et le traduisons en choix techniques cohérents, tout en maintenant le même contrôle et la même qualité du processus. Cela nous permet de passer d’un projet minimaliste à un projet plus décoratif, ou d’un style classique à un style contemporain, sans ralentir le rythme. Chaque groupe et chaque marque possède ses propres méthodes et habitudes, et notre force réside justement dans notre capacité à nous adapter à chacun, sans jamais perdre le contrôle technique. Et lorsque nous voyons qu’un point peut fonctionner mieux, nous ne nous limitons pas à exécuter : nous proposons des améliorations, toujours avec un esprit constructif. Cet équilibre entre flexibilité et capacité de proposition est ce qui nous rend fiables pour des marques très différentes les unes des autres.
Club Italie-France : Comment peut-on rééquilibrer la relation entre clients et architectes, aujourd’hui marquée par des délais et des ressources toujours plus compressés ?
Claudio Vivenzio : Nous nous retrouvons souvent à interagir avec des project managers représentant la clientèle, pris en étau entre les départements créatifs et les directions commerciales, et donc dépourvus d’un réel pouvoir décisionnel. Les priorités sont dictées par des urgences esthétiques ou commerciales, tandis que les délais minimums nécessaires pour produire une documentation technique efficace sont systématiquement réduits ou ignorés — et il en va de même pour les délais de chantier. Dans le secteur privé, il manque une réglementation capable de protéger la qualité du processus, si bien que le système ne se corrige qu’après des erreurs ou des situations critiques. Ce n’est que lorsqu’interviennent des incidents graves — parfois malheureusement avec des pertes humaines — ou des blocages structurels, qu’un réexamen collectif a lieu. Mais jusqu’à ce moment-là, les limites sont continuellement repoussées, jusqu’au fameux “point de rupture”, avec des conséquences souvent catastrophiques : retards, coûts élevés et pertes économiques bien supérieures aux économies initiales. Ces défis ouvrent aujourd’hui de nouvelles opportunités en matière de régulation et de prise de conscience.
Club Italie-France : Quels outils pourraient mieux protéger la qualité du projet et le travail humain dans le secteur du retail ?
Claudio Vivenzio : Aujourd’hui, seules les normes relatives à la sécurité au travail constituent une véritable limite dans une course trop souvent dominée par la rentabilité et la recherche de bonus de performance. Il existe des certifications comme l’ISO 45001, pour la sécurité des travailleurs, ou la SA8000, dédiée à l’éthique et aux conditions de travail, mais elles n’abordent ni la question des délais ni celle de la qualité du projet. De plus, elles n’offrent aucun avantage fiscal : leurs bénéfices sont essentiellement réputationnels ou organisationnels.
Le problème ne concerne pas uniquement les chantiers, mais aussi la phase de conception exécutive, où architectes et techniciens travaillent la nuit et à des horaires intenables pour respecter des échéances imposées. Cette adrénaline typique du retail, addictive et génératrice d’un sentiment momentané d’omnipotence, est certes formatrice, mais elle devient dangereuse si elle n’est pas maîtrisée avec équilibre et lucidité. Peut-être qu’un jour, tout comme il existe aujourd’hui des certifications environnementales (LEED, BREEAM, HQE) qui valorisent la durabilité physique, naîtront des certifications dédiées à la durabilité humaine et conceptuelle, capables de valoriser le respect du temps, du travail et de la qualité de la pensée projetuelle.
Club Italie-France : Quelle est, selon vous, la différence entre « dessiner » un magasin et le « construire réellement » ?
Claudio Vivenzio : Dessiner un magasin signifie imaginer, donner forme à une idée, la représenter graphiquement et en transmettre l’émotion. Le construire, en revanche, signifie transformer cette vision en réalité, en affrontant toutes les contraintes techniques, réglementaires et pratiques que la matière impose. Dans le dessin, tout est parfait : les proportions, la lumière, les matériaux. Mais sur le chantier, entre en jeu la partie vivante et complexe, où chaque millimètre, chaque jonction, chaque élément doit être réalisé, testé et intégré avec de nombreux autres systèmes. C’est là que l’architecture devient réelle, et où l’on distingue ceux qui imaginent de ceux qui réussissent vraiment à concrétiser les choses. La partie la plus fascinante de notre travail est justement celle-ci : trouver un équilibre entre art et ingénierie, en préservant la force du concept tout en respectant toutes les règles et conditions de construction. Le chantier est l’épreuve de vérité du projet, le moment où les idées deviennent tangibles et où, à la fin, on retrouve exactement l’émotion et l’expérience imaginées au départ.
Club Italie-France : Quelle est votre vision personnelle du design et de l’architecture ?
Claudio Vivenzio : La réponse est complexe et insaisissable. À l’université, nous avons passé un examen entier consacré aux différentes définitions de l’architecture selon les époques et les cultures, et à ceux qui ont osé en formuler une. Pour le design, il existe une dynamique analogue : chaque génération et chaque culture cherche sa propre définition. Je peux tenter une distinction entre les deux disciplines en disant qu’il est avant tout important de reconnaître la nature dont naît la réflexion. Quand on parle de design, on parle de contenant et de forme ; quand on parle d’architecture, on parle de contenu et d’espace vide, qui peut ensuite prendre forme. Il s’ensuit que les deux domaines ne sont jamais totalement séparés. Dessiner un bâtiment signifie inévitablement faire aussi du design, car on travaille sur les proportions, les matériaux, la lumière et la perception. La différence réside dans l’objectif : le design agit sur l’objet et le détail, tandis que l’architecture agit sur l’espace, sa durée et la relation entre fonction, technique et émotion.
Pour moi, design et architecture sont des langages qui doivent unir émotion, sensualité stylistique, beauté et logique. Un projet réussi n’est pas seulement celui qui frappe au premier regard, mais celui qui fonctionne dans le temps, résiste à l’usage et continue à transmettre cohérence et harmonie. Je crois en une architecture essentielle, précise et respectueuse du contexte, capable d’exprimer du caractère sans excès. L’élégance naît de la mesure, non de la décoration. Comme dans tous les arts, souvent ce qui ne frappe pas immédiatement est précisément ce qui possède la qualité la plus profonde. La vraie valeur se révèle dans le temps, à travers une appréciation constante et durable. Aujourd’hui, le véritable luxe ne réside pas dans l’apparence, mais dans la qualité invisible : dans l’authenticité, les détails, les matériaux, le soin apporté au processus. Dans le monde du retail, toutefois, les frontières entre design et architecture deviennent plus subtiles. Ce secteur représente un véritable laboratoire d’expérimentation, où les deux disciplines coexistent et s’entrelacent sous la pression de délais et de dynamiques commerciales extrêmement rapides, souvent orientées vers la séduction continue du visiteur, ce que nous appelons dans notre domaine l’effet « wow ! ». Ce sont des projets fortement influencés par des modes et des tendances en constante évolution, avec un cycle de vie moyen de trois à dix ans : une période limitée, qui impose de relativiser la valeur artistique. Cette dimension éphémère distingue profondément le retail de l’architecture « pure », conçue pour durer des siècles lorsque sa qualité est réelle. Il faut donc considérer cette relativité de coûts, d’espace et de temps pour évaluer correctement la valeur d’un projet retail.
Club Italie-France : Comment évaluez-vous le succès d’un projet : plutôt en termes esthétiques ou de précision dans l’exécution et de satisfaction du client final ?
Claudio Vivenzio : Pour nous, le succès d’un projet ne se mesure pas seulement à l’esthétique, mais à l’équilibre entre trois facteurs : beauté, précision et satisfaction du client. L’esthétique est ce que l’on voit, mais la précision technique est ce que l’on ressent dans le temps ; c’est ce qui fait que tout fonctionne et garantit la durabilité et la cohérence. Un projet peut être magnifique, mais s’il n’est pas solide techniquement ou ne respecte pas les délais et la qualité, ce n’est pas un véritable succès. De même, la satisfaction du client ne dépend pas seulement du résultat visuel, mais aussi du parcours : comment il se sent accompagné, écouté et soutenu tout au long du processus. Pour nous, la preuve la plus concrète est lorsque, une fois un projet terminé, un client nous confie immédiatement le suivant. C’est à ce moment-là que nous comprenons que nous avons réuni beauté, précision et confiance, et c’est notre véritable indicateur de succès.
Club Italie-France : Vous êtes un entrepreneur italien qui s’est développé avec succès à l’étranger, aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Europe. Quels sont les principaux objectifs d’Antefixe pour les prochaines années ?
Claudio Vivenzio : L’objectif principal d’Antefixe, déjà en cours de réalisation, est de consolider la structure du groupe et de renforcer le lien entre les bureaux de Paris, Dubaï et New York. Après les dernières années passées à l’étranger pour lancer le bureau américain, j’ai regagné Paris au début de 2025 pour reprendre la direction du bureau local et, depuis cette position centrale et stratégique, gérer plus efficacement le reste du groupe en tant que CEO. Nous voulons rendre la collaboration entre bureaux encore plus fluide, afin que chaque projet bénéficie de l’expérience et du savoir-faire international partagé. Parallèlement, nous visons à croître sur des marchés clés comme les États-Unis et le Moyen-Orient, où le potentiel est élevé et où la qualité exécutive européenne est reconnue. Paris restera notre centre technique et culturel, référence pour la méthode et la formation interne, ainsi que base pour le relancement des activités européennes. Nous investirons dans la digitalisation et la formation pour intégrer les processus et rendre les équipes plus autonomes, actualisées et connectées. Nous avons également l’intention de valoriser le savoir-faire acquis, en l’étendant au-delà du retail de luxe à l’hospitalité, aux résidences et aux bureaux, partout où un service de haute qualité et une forte capacité de résolution sont requis. Enfin, nous voulons continuer à construire non seulement un réseau de bureaux, mais un réseau de personnes unies par des valeurs de qualité, de respect et de sérieux professionnel. En résumé, nous ne recherchons pas une croissance numérique, mais une croissance solide, cohérente et durable, fondée sur la confiance, la compétence et une vision internationale.
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