Arthur Binetti

Club Italie-France: Lei porta avanti oggi un progetto particolarmente originale incentrato sulla RSCE. Di cosa si tratta esattamente?

Arthur Binetti: Credo fermamente che siamo all’inizio di qualcosa di importante. Insieme ai miei soci, Louis Padoux e Ghislaine Alajouanine, corrispondente dell’Institut de France, Académie française, sosteniamo un progetto che ritengo profondamente innovativo, se non rivoluzionario, per il mondo delle imprese. La nostra convinzione è semplice: la RSI (Responsabilità Sociale d’Impresa), per come è oggi concepita, praticata e spesso ridimensionata, è diventata incompleta. Ha dato molto, certamente, ma lascia in ombra una dimensione essenziale della vita aziendale: la cultura. È per questo che lavoriamo per far emergere la RSCE, reintroducendo al cuore dell’equazione la “C” di Culturale. Ai nostri occhi, questa “C” non è accessoria; è decisiva. Tocca ciò che costituisce la reale profondità di un’impresa: i suoi saper fare, la sua memoria, la sua capacità di trasmissione, la sua coesione, il suo linguaggio interno, il suo radicamento, la sua reputazione, il suo modo di abitare un territorio e, in fondo, il suo contributo a una certa civiltà economica. Vogliamo riequilibrare la responsabilità delle imprese in Francia, in Europa e, a termine, su scala molto più ampia.

Club Italie-France: Perché ritiene che la cultura costituisca oggi l’angolo cieco della RSI?

Arthur Binetti: Perché spesso si è finiti per pensare alla responsabilità in termini troppo procedurali, troppo normativi, talvolta troppo disincarnati. Si misura, si spunta una casella, si rendiconta, ci si conforma; ma si guarda troppo poco a ciò che costituisce la vita profonda dell’azienda. Eppure, un’impresa non è solo un’entità giuridica, contabile o regolamentare. È anche un luogo di trasmissione, un luogo di stile, di formazione, di disciplina, di abitudini; un luogo dove si forgiano modi di produrre, di lavorare, di parlare, di decidere e di durare. Se dimentichiamo questa dimensione, perdiamo di vista ciò che costituisce il valore reale, la solidità reale e talvolta persino la missione reale di un’impresa. Ai miei occhi, la cultura non è un supplemento d’anima; è un’infrastruttura strategica.

Club Italie-France: Lei parla di un progetto “rivoluzionario”. In che modo la RSCE può cambiare profondamente il modo in cui le imprese pensano a se stesse?

Arthur Binetti: Perché obbliga le imprese a guardarsi diversamente. La RSCE dice all’azienda: la vostra responsabilità non inizia solo con i vostri obblighi esterni, inizia anche in ciò che incarnate, in ciò che trasmettete, nel modo in cui plasmate donne, uomini, mestieri, territori e immaginari. È una rottura importante. Vogliamo far capire che la cultura aziendale non è una vernice istituzionale né un tema di comunicazione interna: è un asset strategico, un fattore di produttività, di stabilità, di attrattività e, in molti casi, un fattore di sovranità. In questo senso, la RSCE non corregge marginalmente la RSI: ne sposta profondamente il centro di gravità.

Club Italie-France: Quali sono i grandi elementi che comprende, secondo lei, questa “C” di culturale?

Arthur Binetti: Comprende innanzitutto i saper fare e la loro trasmissione. Comprende poi la memoria dell’impresa, le sue consuetudini di eccellenza, i suoi riflessi di qualità, il suo stile di management, il suo modo di relazionarsi con gli stakeholder, la sua capacità di aggregare e di durare. Comprende anche la coesione interna, la capacità di creare fedeltà, un’esigenza comune, una forma di lealtà produttiva. Comprende ancora il radicamento territoriale, perché un’impresa non esiste mai fuori dal mondo: abita un bacino di vita, trasforma un ambiente, fa vivere dei mestieri, struttura delle filiere; può contribuire a un territorio così come può impoverirlo. Infine, comprende la dimensione del prestigio e dell’influenza, ossia il modo in cui un’impresa proietta un certo modello, una certa esigenza, una certa immagine della Francia o dell’Europa nel mondo. La “C” è dunque molto più vasta di una categoria simbolica: è al cuore del valore.

Club Italie-France: Lei sembra fare della RSCE un tema non solo di responsabilità, ma anche di sovranità e di potenza. Perché?

Arthur Binetti: Perché un’impresa che non sa più cosa sia, chi sia, cosa trasmetta, cosa protegga né cosa rappresenti, diventa meccanicamente più vulnerabile in questo periodo di perdita di punti di riferimento. Diventa più vulnerabile alla diluizione della propria identità, alla sottrazione dei propri saper fare, alla partenza dei propri talenti, alla perdita del proprio linguaggio specifico, all’imposizione di standard esterni. Al contrario, un’impresa che conosce la propria cultura, che la formalizza, la valorizza e la protegge, diventa più coerente, più stabile, più attrattiva e più difendibile. C’è un legame diretto con la sovranità economica. E c’è anche un legame diretto con il soft power. Perché le imprese sono già attrici di influenza: diffondono metodi, immaginari, stili di produzione, modi di lavorare, talvolta persino una certa idea della nazione o dell’Europa. La RSCE permette precisamente di pensare questa realtà invece di subirla passivamente.

Club Italie-France: Si può dire che cerchiate, con i vostri soci, di rivoluzionare la RSI nelle imprese?

Arthur Binetti: Sì, lo affermo pienamente. Lo affermiamo pienamente. Con Louis Padoux e Ghislaine Alajouanine, i miei due straordinari soci, vogliamo aprire una nuova fase nel modo di pensare la responsabilità delle imprese. Credo che la RSI abbia raggiunto una sorta di soffitto intellettuale quando diventa solo un linguaggio di conformità o di valutazione esterna. La nostra ambizione è aprire un nuovo ciclo, più profondo, più strutturante, più europeo, ridando pieno spazio alla cultura, alla trasmissione, alla memoria produttiva, al radicamento, alla qualità delle forme e alla potenza simbolica delle imprese. In questo senso, sì, vogliamo spostare gli equilibri. Non per aggiungere l’ennesimo concetto, ma per rendere visibile ciò che era diventato invisibile e che è, invece, una delle molle più potenti della vita economica.

Club Italie-France: Questa riflessione è destinata solo alle grandi imprese o riguarda anche le PMI e le ETI (aziende a media capitalizzazione)?

Arthur Binetti: Riguarda tutti, ma è forse ancora più necessaria per le PMI e le ETI. Sono spesso loro a custodire i saper fare più rari, più radicati, più esigenti e talvolta più minacciati. Sono anche quelle che dispongono meno spesso degli strumenti per formalizzare ciò che costituisce la loro singolarità: i gesti professionali, la memoria, le routine di qualità, la cultura del lavoro, l’intelligenza pratica. La RSCE può offrire loro un linguaggio, un metodo, un modo per comprendersi meglio, difendersi meglio, valorizzarsi meglio e proiettarsi meglio verso il futuro. Può anche diventare, domani, uno strumento di differenziazione, di attrattività e di posizionamento nell’alto di gamma.

Club Italie-France: In questa prospettiva, che legame vede tra cultura aziendale e performance economica?

Arthur Binetti: Il legame è molto più diretto di quanto si creda. Un’impresa che sa trasmettere meglio, trasmette più velocemente. Un’impresa che conosce i propri saper fare, li protegge meglio. Un’impresa che ha una cultura forte recluta meglio, fidelizza meglio, arbitra meglio, resiste meglio, attraversa meglio le crisi, ispira maggior fiducia. La cultura, se ben intesa, non è un costo: riduce gli attriti, aumenta la continuità, migliora la qualità percepita, rafforza la coerenza interna e, in ultima analisi, produce valore. Una delle grandi sfide della RSCE è precisamente far riconoscere che questo patrimonio immateriale non è secondario, ma costituisce una parte essenziale della reale potenza economica.

Club Italie-France: Il suo percorso l’ha portata anche verso l’INAS. Che ruolo gioca questo impegno in questa riflessione?

Arthur Binetti: L’INAS gioca per me un ruolo importante, perché permette di inserire le mie e le nostre intuizioni e riflessioni in un quadro più ampio di sovranità, reindustrializzazione, partnership strategiche, Europa e analisi delle filiere critiche. Vi ricopro oggi le funzioni di vicedirettore dei programmi, il che mi porta a lavorare su temi legati alle industrie e ai territori, al prestigio internazionale, alla gioventù e all’Europa. Ma vi vedo soprattutto un luogo dove è possibile articolare economia, industria, influenza, difesa degli interessi strategici e costruzione di una dottrina più ambiziosa per le imprese francesi ed europee. Presiedo inoltre la CRIS, insieme a Louis Padoux, la Commissione Reindustrializzazione e Indipendenza Strategica dell’INAS, che costituisce per me un luogo essenziale di riflessione e impulso sulle grandi questioni di sovranità produttiva, filiere critiche e rinnovamento industriale. Questa responsabilità mi permette di far dialogare in modo ancora più diretto le sfide della reindustrializzazione, della cultura aziendale, dell’indipendenza strategica e della proiezione europea.

Club Italie-France: Lei parla spesso di reindustrializzazione. In che modo questo tema incrocia quello della RSCE?

Arthur Binetti: Si incrociano profondamente. Non si reindustrializza seriamente senza riabilitare i mestieri, i saper fare, le catene di trasmissione, la stima sociale del lavoro produttivo, la memoria delle filiere e la qualità dei territori industriali. In altri termini, non si reindustrializza solo con il capitale, i regolamenti o le fabbriche; si reindustrializza anche con una cultura. La RSCE permette precisamente di ridare piena dignità a questa dimensione culturale della produzione. Reintroduce nella riflessione economica categorie troppo a lungo trascurate: la fedeltà, l’esigenza, la qualità, l’apprendistato, la tradizione, lo stile, la trasmissione, l’onore del lavoro ben fatto. Ai miei occhi, non ci sarà una reindustrializzazione forte senza un riarmo culturale.

Club Italie-France: Quale posto possono occupare la Francia e l’Europa in questa ridefinizione del ruolo dell’impresa?

Arthur Binetti: Un posto di primo piano, a condizione di averne consapevolezza. La Francia e l’Europa hanno la particolarità di possedere ancora tradizioni industriali, mestieri, case storiche, filiere, territori, patrimoni di saper fare e forme di profondità storica che molti altri spazi hanno in parte perduto o diluito. Questo può diventare una debolezza se non sappiamo coglierlo; può invece diventare una forza considerevole se sappiamo trasformarlo in un vantaggio contemporaneo. Credo che la RSCE possa contribuire a questo: permette di collegare il mondo economico a un’ambizione di civiltà, nel senso nobile del termine. Può aiutare le imprese europee a non dover scegliere tra performance e identità, tra competizione e trasmissione, tra influenza e responsabilità.

Club Italie-France: In fondo, quale visione dell’impresa difende attraverso questo progetto?

Arthur Binetti: Difendo una visione alta dell’impresa. Un’impresa che non sia né un semplice agente economico, né un semplice supporto di conformità, ma un luogo di produzione, di trasmissione, di strutturazione dei territori, di formazione delle persone, di prestigio e di responsabilità. Un’impresa capace di creare ricchezza, certamente, ma anche di incarnare una cultura, di difendere dei saper fare, di sostenere un’esigenza, di mantenere una continuità e, talvolta, persino di contribuire alla potenza di un paese o di un continente. È questa visione che vogliamo rimettere al centro. Ed è per questo che credo che la RSCE possa diventare, negli anni a venire, uno dei grandi temi di trasformazione del mondo delle imprese.

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