Club Italie-France: Dopo aver ceduto le attività internazionali a Veolia, il gruppo Suez scrive una nuova pagina della sua storia. Come descriveresti questa nuova Suez?

Maximilien Pellegrini: Premetto che non esiste una “nuova” SUEZ in senso stretto: SUEZ è e rimarrà questa azienda che da 160 anni ha percorso la storia per supportare i propri clienti in tutto il mondo. Abbiamo mantenuto tutto il nostro know-how e le nostre tecnologie e manteniamo ottime posizioni a livello internazionale in aree geografiche in rapido sviluppo, Africa, India e Cina per citarne solo alcune. Suez offre sempre ai suoi clienti una competenza senza pari nel campo dei servizi ambientali. SUEZ conta 9 miliardi di fatturato e 44.000 dipendenti in tutto il mondo uniti dalla passione per il proprio mestiere e mobilitati ogni giorno al fianco dei propri clienti e partner. Di fronte alle crescenti sfide ambientali, forniamo servizi essenziali per proteggere e migliorare la qualità della vita ovunque operiamo. Innoviamo per preservare l’acqua e recuperare i rifiuti, sotto forma di energia e materiali riciclati. Promuoviamo e implementiamo pratiche più sobrie, tecnologie più efficienti e soluzioni circolari. All’alba di una nuova pagina della sua storia, SUEZ si impegna ancora di più per le persone e il pianeta.

Club Italie-France: Lei è vicedirettore generale del gruppo Suez. Qual è stato il suo background accademico e professionale nel corso degli anni e quali pensa siano le competenze necessarie oggi per una carriera di successo come leader?

Maximilien Pellegrini: Ho un master in econometria ed economia, integrato da un master in management. L’economia mi ha sempre affascinato. SUEZ è stata una delle mie prime aziende e mi ha permesso di evolvermi e progredire costantemente negli ultimi 20 anni. La ricchezza delle nostre professioni è inesauribile e le sfide della transizione ecologica che incontriamo sono affascinanti. Sono stato Amministratore Delegato Iberia e Africa con sede a Bilbao in Spagna, Amministratore Delegato delle soluzioni industriali negli Stati Uniti, poi Amministratore Delegato Water France tornato in Francia dopo 13 anni all’estero prima di essere responsabile di tutte le attività del gruppo in Francia (acqua e rifiuti). Ho incontrato esperti di alta qualità, dipendenti impegnati, colleghi appassionati, il che ha sempre alimentato la mia motivazione. Penso che per essere un buon leader non bisogna mai dimenticare da dove si viene, fidarsi dei giovani, mostrare umiltà, non stare nella propria comfort zone, essere esigenti con gli altri ma anche e soprattutto con se stessi. 

Club Italie-France: Il gruppo Suez ha attività in Italia. Su quale perimetro? Ci sono differenze tra la gestione dell’acqua in Italia e in Francia?

Maximilien Pellegrini: Suez è presente in Italia da quasi 60 anni, in particolare grazie alla nostra attività di trattamento delle acque. Siamo molto orgogliosi di essere soci e azionisti di ACEA, azienda pubblica italiana di riferimento nelle multiutilities (acqua, energia e rifiuti) operando in particolare nella città di Roma. La nostra ambizione è di svilupparci fortemente in Italia nei nostri due business, la gestione delle risorse idriche e il riciclo e recupero dei rifiuti, utilizzando la partnership con Acea ogni volta che lo riterrà opportuno. Inoltre, riteniamo che lo sviluppo di nuove capacità di trattamento nella gestione dei rifiuti stia diventando un’importante area di sviluppo, così come la diffusione di soluzioni per la protezione delle risorse idriche nel centro e nel sud del Paese.

Club Italie-France: lei ha origini italiane. Conosce bene il paese? Pensa che le sinergie economiche tra Francia e Italia debbano essere ulteriormente sviluppate?

Maximilien Pellegrini: Conosco molto bene il paese, ci sono nato e ci torno regolarmente. Penso che Francia e Italia siano partner storici e naturali e che lo sviluppo di solide relazioni bilaterali tra i paesi membri dell’Unione europea sia la chiave per affrontare le sfide della nostra competitività globale e della transizione ecologica. I nostri paesi sono molto simili ma le politiche pubbliche differiscono sui temi della gestione delle risorse e dell’energia. Al momento, penso che ci sia una vera questione di indipendenza: è giunto il momento di imporre un mix energetico integrato tra i diversi paesi dell’Unione europea. Inoltre, credo fortemente nella capacità dei nostri governi di investire massicciamente nelle energie rinnovabili, in particolare quelle derivanti dal recupero dei rifiuti. Mettere in luce l’economia circolare significa soprattutto abilitare un’economia vitale radicata nei territori creando posti di lavoro non delocalizzabili. Per stabilire le condizioni favorevoli a questa economia, è necessario stimolare l’offerta e la domanda di materie prime riciclate, sviluppare sbocchi e ampliare le possibilità di riutilizzo delle acque reflue. Promuovere l’economia circolare significa anche contribuire a ridurre le nostre emissioni di CO2. Ad esempio, produrre una tonnellata di PET riciclato emette il 70% in meno di CO2 rispetto a una tonnellata di PET vergine (il PET viene utilizzato in particolare per la produzione di bottiglie). Ecco alcuni esempi che illustrano il contributo delle nostre imprese alla transizione energetica.

Club Italie-France: quale sarà l’impatto del cambiamento climatico sulle risorse idriche?

Maximilien Pellegrini: Il cambiamento climatico sta mettendo sotto pressione le nostre risorse idriche. Le siccità sono più frequenti e più intense. L’anno 2022 rimarrà l’anno più caldo mai registrato in Francia dall’inizio delle registrazioni nel 1900. Anche l’Italia ha vissuto una siccità senza precedenti con immagini terrificanti dove abbiamo scoperto il letto del Po completamente asciutto. Questo problema strutturale globale colpisce tutta l’Europa, che è anche il continente che si sta riscaldando più velocemente. Negli ultimi trent’anni, l’aumento delle temperature è stato più del doppio della media globale. Siamo in stato di emergenza.

Non ascoltare gli avvertimenti degli scienziati sarebbe una follia:

• Dovremmo aspettarci dal 16 al 32% in meno di precipitazioni primaverili ed estive entro la metà del secolo (orizzonte 2046)
• Una diminuzione dal 10 al 40% delle portate medie dei fiumi metropolitani
• Dal -9% al -20% delle precipitazioni invernali.

Questi avvisi non sono senza conseguenze. Sempre più territori saranno privati dell’acqua in estate, vedremo sempre più tensioni nelle città, anche l’attività economica risentirà della mancanza di acqua. Tuttavia, esistono soluzioni collaudate per evitare carenze idriche, che sarebbero gravemente dannose per la salute pubblica, l’agricoltura e l’industria.

•  Il riutilizzo delle acque reflue. A Milano, ad esempio, SUEZ ha realizzato l’impianto di trattamento e riciclaggio delle acque reflue di Milano San Rocco, che consente di riciclare 12.000 l/s di acque reflue durante i periodi di pioggia. In periodi di siccità, tutta l’acqua trattata viene utilizzata per irrigare 22.000 ettari agricoli. La Francia, che utilizza solo l’1% delle sue acque reflue, è in ritardo rispetto all’Italia, che ne riutilizza quasi l’8%.
• La lotta contro le perdite e l’ottimizzazione del consumo idrico grazie alla digitalizzazione e all’intelligenza artificiale in molti agglomerati e metropoli in Francia.
• Ricarica delle acque sotterranee, in particolare a Dunkerque.

Club Italie-France: quali sono i suoi prossimi obiettivi professionali? Ha qualche progetto che la sta particolarmente a cuore?

Maximilien Pellegrini: Attualmente stiamo lavorando alla nuova organizzazione che porterà avanti la strategia del gruppo SUEZ. Sabrina Soussan, CEO di SUEZ, dopo avermi fatto l’onore di mettermi a capo della nuova divisione globale dell’acqua, cercherò di mettere tutte le mie energie per convincere i nostri clienti della necessità di investire in infrastrutture e nuovi servizi a tutela delle risorse idriche. Agire per la qualità della vita dei nostri concittadini significa soprattutto riconoscere l’acqua come un grande problema di salute e salvaguardia dell’ambiente. La maggior parte delle crisi sono legate all’acqua. La conservazione dell’acqua comporta la lotta alle perdite, l’ottimizzazione dei consumi idrici, una maggiore sobrietà negli usi e lo sviluppo di acque alternative.

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