{"id":999059,"date":"2024-02-13T16:09:56","date_gmt":"2024-02-13T16:09:56","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/interviste-toni-belloni-2024\/"},"modified":"2025-08-13T08:31:33","modified_gmt":"2025-08-13T08:31:33","slug":"portraits-toni-belloni-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-toni-belloni-2024\/","title":{"rendered":"Toni Belloni"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Vous justifiez d’une carri\u00e8re professionnelle internationale importante, mais aussi fortement li\u00e9e \u00e0 l’Italie. Vous avez \u00e9t\u00e9 le premier Italien \u00e0 occuper le poste de pr\u00e9sident de la multinationale am\u00e9ricaine Procter & Gamble en Europe. En 2001, vous avez rejoint LVMH, le premier groupe de luxe au monde, en qualit\u00e9 de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Quelles sont, selon vous, les caract\u00e9ristiques n\u00e9cessaires pour devenir un manager \u00e0 succ\u00e8s dans un monde de plus en plus interconnect\u00e9 et comp\u00e9titif\u00a0?<\/strong><\/p>

Toni Belloni :<\/strong> D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, la Curiosit\u00e9, le Leadership et le Travail d’\u00c9quipe sont les trois pr\u00e9rogatives indispensables. L’environnement concurrentiel \u00e9volue \u00e0 grande vitesse, la Curiosit\u00e9 est le moteur qui permet d’anticiper ce changement, de comprendre ses implications structurelles et conjoncturelles, de le conduire au lieu de le subir.
Le Leadership, c’est avant tout la prise de responsabilit\u00e9, la g\u00e9n\u00e9ration d’\u00e9nergie positive, la capacit\u00e9 \u00e0 tirer le meilleur d’un groupe de personnes en les menant vers un objectif. Le type de leadership d\u00e9pend du caract\u00e8re et des forces de chaque individu, il est important d’\u00eatre authentiquement soi-m\u00eame, par-del\u00e0 ses d\u00e9fauts. Pour ma part, par exemple, je fais partie des \u00ab\u00a0insicure overachievers\u00a0\u00bb, mes ins\u00e9curit\u00e9s me poussent \u00e0 penser et \u00e0 faire davantage.
Enfin, le Travail d’\u00c9quipe est l’appr\u00e9ciation de l’intelligence et de l’effort collectif, de la confiance et du plaisir de relever des d\u00e9fis avec d’autres. Le fait d’avoir pratiqu\u00e9 de nombreux sports d’\u00e9quipe dans ma jeunesse a \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience d\u00e9terminante pour ma formation et ma pr\u00e9disposition \u00e0 travailler en bonne intelligence avec les autres.<\/p>

Club Italie-France : Le groupe LVMH a b\u00e2ti un empire au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une organisation et une vision que nul autre groupe du secteur n’a r\u00e9ussi \u00e0 reproduire. Comment avez-vous v\u00e9cu cette aventure unique et comment interpr\u00e9tez-vous ce succ\u00e8s\u00a0?<\/strong><\/p>

Toni Belloni :<\/strong> Vous avez raison de parler d’aventure, cela a vraiment \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience humaine incroyable. En plus de 20 ans, le groupe s’est \u00e9norm\u00e9ment d\u00e9velopp\u00e9, d\u00e9passant les 200 000 employ\u00e9s et devenant l’une des premi\u00e8res entreprises mondiales en termes de capitalisation boursi\u00e8re. Ce qui n’a pas chang\u00e9, c’est l’ouverture sur l’avenir, l’esprit de conqu\u00eate, la fiert\u00e9 de nos Maisons et de nos produits, la passion pour les id\u00e9es nouvelles et les d\u00e9sirs des clients, la conscience que le leadership passe par une r\u00e9invention constante de l’ensemble de l’entreprise.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: LVMH est le premier groupe du secteur par ses investissements en Italie, de l’habillement aux accessoires, de la joaillerie aux h\u00f4tels de luxe. Dans un march\u00e9 en forte croissance comme celui du luxe, la formation de la main-d’\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e ainsi que la ma\u00eetrise de la cha\u00eene de production deviennent essentielles pour maintenir le leadership. Que devrait-on faire pour attirer les jeunes dans ce secteur aujourd’hui et assurer la transition g\u00e9n\u00e9rationnelle\u00a0? Quelles sont les perspectives en Italie, en termes de savoir-faire, d’emploi et de cha\u00eene d’approvisionnement\u00a0? Quels sont les chiffres de ces derni\u00e8res ann\u00e9es et de l’avenir\u00a0?<\/strong><\/p>

Toni Belloni\u00a0:<\/strong> L’industrie manufacturi\u00e8re de haute qualit\u00e9 est un trait distinctif du tissu industriel italien. Elle offre une combinaison de qualit\u00e9, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d’agilit\u00e9 de production qui convient parfaitement au march\u00e9 des produits de luxe, o\u00f9 des produits toujours nouveaux suscitent le d\u00e9sir des clients. La plupart des Maisons de luxe du monde entier ont une partie de leur production en Italie.
Lvmh investit depuis bien des ann\u00e9es dans les cha\u00eenes italiennes. D’abord avec des implantations directes, nos ateliers de d\u00e9veloppement de produits et de production, v\u00e9ritables joyaux en termes d’architecture, de respect de l’environnement et de conditions de travail. Et puis en tissant un r\u00e9seau d’entreprises fournisseurs de taille plus modeste, souvent familiales, mais qui apportent un savoir-faire, des id\u00e9es, et sont de formidables mains intelligentes.
La croissance de la demande mondiale de produits de haute qualit\u00e9 offre une opportunit\u00e9 de croissance pour l’industrie manufacturi\u00e8re italienne. Il est important que l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me continue \u00e0 progresser afin de maintenir ses avantages concurrentiels. La formation de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d’artisans en coordination avec les \u00e9coles est le d\u00e9fi le plus important. Les perceptions n\u00e9gatives li\u00e9es au travail manuel doivent \u00eatre dissip\u00e9es. Dans les produits de luxe, il s’agit d’un travail de haute pr\u00e9cision, avec une marge de cr\u00e9ativit\u00e9 requ\u00e9rant l’utilisation de technologies sophistiqu\u00e9es et permettant des carri\u00e8res tr\u00e8s int\u00e9ressantes. Nous aurons certainement notre r\u00f4le \u00e0 jouer, comme le d\u00e9montrent les projets 2024 de Bulgari, Loro Piana, Givenchy et Th\u00e9lios.<\/p>

Club Italie-France : Bernard Arnault a \u00e9t\u00e9 et reste un grand visionnaire. Si vous deviez dire quelles sont ses principales qualit\u00e9s, lesquelles mettriez-vous en avant ?<\/strong><\/p>

Toni Belloni :<\/strong> L’intuition visionnaire de M. Arnault a consist\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir le grand potentiel des produits de haute qualit\u00e9 et \u00e0 regrouper les maisons familiales au sein d’un groupe. Le choix organisationnel gagnant a alors \u00e9t\u00e9 de maintenir l’autonomie et la tradition de chaque maison afin de cultiver son caract\u00e8re unique et son \u00e2me. Plus de 30 ans plus tard, ce qui est impressionnant, c’est l’esprit d’entreprise qui continue de l’animer : la formidable \u00e9thique du travail, la proximit\u00e9 avec les magasins et les clients, la passion pour la cr\u00e9ativit\u00e9 et les nouvelles opportunit\u00e9s, le courage de faire des choix difficiles. Il ne fait aucun doute que son exemple est une grande source d’inspiration pour tous les membres du groupe. S’il visite souvent les magasins, tout le monde sait que cela est important.<\/p>

Club Italie-France : Pr\u00e8s de 80\u00a0% des produits de luxe dans le monde sont produits en Italie. C’est \u00e9galement en Italie que l’on trouve le plus grand nombre de marques. Toutefois, contrairement \u00e0 la France, il n’existe pas de conglom\u00e9rats de luxe sur le mod\u00e8le fran\u00e7ais.<\/strong><\/p>

Toni Belloni : <\/strong>Avec la France, l’Italie est le pays o\u00f9 le sens esth\u00e9tique, la richesse artistique et l’art de vivre font partie du patrimoine culturel. Un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me de la beaut\u00e9 et de la qualit\u00e9. Les Maisons sont n\u00e9es et se sont d\u00e9velopp\u00e9es dans ce contexte culturel, au service de familles nobles puis des dynasties industrielles, avant qu’elles ne soient d\u00e9couvertes par un public plus large.
\u00c0 son tour, la grande qualit\u00e9 de la cr\u00e9ation et de la fabrication de produits artisanaux en Italie trouve ses racines dans l’histoire. La \u00ab\u00a0main italienne\u00a0\u00bb est n\u00e9e dans les corporations d’artisans de la Renaissance et s’est l\u00e9gu\u00e9e au fil des si\u00e8cles, donnant naissance aux Districts Industriels d’aujourd’hui, v\u00e9ritables p\u00f4les g\u00e9ographiques de connaissance et de savoir-faire : la Toscane pour la maroquinerie, la province de la ville de Valenza pour la joaillerie, la V\u00e9n\u00e9tie et les Marches pour la chaussure, la Province de Belluno pour la lunetterie… Comme je l’ai d\u00e9j\u00e0 dit, les grandes entreprises, telles que notre groupe, agissent en tant que leader de la cha\u00eene d’approvisionnement, avec le soutien des institutions et des effets d’entra\u00eenement sur les petites entreprises, pour former de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d’artisans 2.0 capables de combiner habilet\u00e9 manuelle et technologie.
Il est vrai que les Maisons en Italie ont conserv\u00e9 leur ind\u00e9pendance. Mais cela ne les emp\u00eache pas de faire face avec succ\u00e8s \u00e0 la concurrence sur le march\u00e9 mondial. Pensez \u00e0 Prada, Moncler, Cucinelli, Tod’s, Zegna, Dolce et Gabbana, Damiani\u2026<\/p>

Club Italie-France : Et que r\u00e9pondez-vous \u00e0 ceux qui accusent la France d’une campagne italienne tr\u00e8s agressive dans le secteur du luxe. Le Made in Italy est-il en danger\u00a0?<\/strong><\/p>

Toni Belloni : <\/strong>L’acquisition de Maisons italiennes a \u00e9galement eu de nombreux effets b\u00e9n\u00e9fiques. Certaines de ces entreprises ont eu les moyens de s’affirmer au niveau mondial, tout en conservant leur si\u00e8ge, leur culture et surtout leur ADN italien qui leur est propre. Le Made in Italy en a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, offrant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement aux \u00ab\u00a0mains intelligentes\u00a0\u00bb de l’industrie manufacturi\u00e8re italienne. Nous avons 35 sites de production en Italie, qui produisent non seulement pour nos Maisons italiennes, mais aussi pour celles d’autres pays. Bien s\u00fbr, on ne peut pas se reposer sur ses lauriers et on doit continuer \u00e0 s’am\u00e9liorer, \u00e0 former de nouveaux talents, \u00e0 devenir encore plus cr\u00e9atifs, qualitatifs et flexibles. C’est la meilleure fa\u00e7on de continuer \u00e0 faire prosp\u00e9rer le Made in Italy.<\/p>

Club Italie-France : LVMH est fortement engag\u00e9 sur des sujets tels que la formation, l’environnement, l’\u00e9conomie circulaire, la recherche, l’\u00e9galit\u00e9 hommes-femmes. Quels sont vos r\u00e9sultats et vos objectifs ?<\/strong><\/p>

Toni Belloni : <\/strong>Les grandes entreprises ont aujourd’hui un r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 qui va au-del\u00e0 des r\u00e9sultats strictement financiers. Elles sont avant tout des moteurs du d\u00e9veloppement \u00e9conomique au sens large, cr\u00e9ant de nouveaux emplois et investissant dans la formation des prochaines g\u00e9n\u00e9rations, soutenant les retomb\u00e9es \u00e9conomiques des petites entreprises avec lesquelles elles collaborent, transformant les nouvelles technologies en solutions pour les clients. Elles ont \u00e9galement la responsabilit\u00e9 d’\u00eatre des chefs de file dans l’application des meilleures normes sociales et environnementales.
Notre groupe est engag\u00e9 sur ces fronts depuis de nombreuses ann\u00e9es. Le programme LIFE 360 a atteint des objectifs concrets. En mati\u00e8re de biodiversit\u00e9, de circularit\u00e9 et de transition \u00e9nerg\u00e9tique. En mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 hommes-femmes, nous sommes d\u00e9sormais proches de l’objectif 50\/50 pour les postes cl\u00e9s fix\u00e9 pour 2025. Surtout, l’attention port\u00e9e aux communaut\u00e9s, l’intervention directe dans les situations de difficult\u00e9 et de d\u00e9tresse, le soutien aux arts et \u00e0 la jeunesse font d\u00e9sormais partie de notre culture. La contribution \u00e0 la restauration de Notre-Dame est une source de fiert\u00e9 pour tous les employ\u00e9s, mais aussi pour les clients de notre groupe.<\/span><\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t13 F\u00e9vrier\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tDirecteur G\u00e9n\u00e9ral <\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tDirecteur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe LVMH, num\u00e9ro un mondial du luxe <\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tEdoardo Secchi\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\tPortraits<\/a><\/span>2026<\/a><\/span>Gouvernement et Institutions<\/a><\/div>\n
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\n\t\n\t\tJean-Michel Blanquer\t<\/a>\n<\/h5>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n
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\n\t\tPortraits<\/a><\/span>2026<\/a><\/span>Culture et Soci\u00e9t\u00e9<\/a><\/div>\n
\n\t\n\t\t\t\tClub Italie-France\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\n\t\tChristine Goguet\t<\/a>\n<\/h5>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n
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\n\t\n\t\t1 Sep\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t
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\n\t\tPortraits<\/a><\/span>2026<\/a><\/span>Culture et Soci\u00e9t\u00e9<\/a><\/div>\n
\n\t\n\t\t\t\tClub Italie-France\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\n\t\tGuglielmo Giovanelli Marconi\t<\/a>\n<\/h5>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n
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\n\t\n\t\t24 Juil\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t
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\n\t\tPortraits<\/a><\/span>2026<\/a><\/span>Economie et Entreprise<\/a><\/div>\n
\n\t\n\t\t\t\tClub Italie-France\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\n\t\t\u00c9lie de Rothschild jr.\t<\/a>\n<\/h5>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\tVOIR LES ARCHIVES DES INTERVIEWS<\/span>\n<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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