{"id":995529,"date":"2020-09-01T14:03:43","date_gmt":"2020-09-01T14:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/interviste-sandra-bianchi-20\/"},"modified":"2023-04-23T21:12:48","modified_gmt":"2023-04-23T21:12:48","slug":"portraits-sandra-bianchi-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-sandra-bianchi-20\/","title":{"rendered":"Sandra Bianchi"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Vous \u00eates n\u00e9e en Italie, pays dans lequel vous avez \u00e9tudi\u00e9 avant d\u2019arriver en France. <\/span><\/strong>Comment vos origines ont-elles influenc\u00e9 la femme que Sandra Bianchi est devenue aujourd\u2019hui?<\/strong><\/p><\/div>

Sandra Bianchi :<\/strong>\u00a0Je suis n\u00e9e et j\u2019ai grandi dans une petite ville de Toscane, dans une belle terre appel\u00e9e \u00ab\u00a0Maremma\u00a0\u00bb, entre mer et collines, entre des rang\u00e9es de vignes et d\u2019oliviers et une mer sauvage; une terre qui abrite cependant l\u2019imposant centre sid\u00e9rurgique de Piombino. Terre de contradictions, de g\u00e9nie mais aussi de travail industriel et o\u00f9 j\u2019ai d\u2019abord appris que la diversit\u00e9, paysag\u00e8re, culturelle et sociale, peut \u00eatre conviviale et compl\u00e9mentaire; la diversit\u00e9 peut donner de la force.<\/p><\/div>

Ensuite, il y a ma formation: \u00abTu peux r\u00e9aliser ce que tu veux avec engagement et passion\u00bb, m\u2019ont toujours dit mes parents, ma maman et mon p\u00e8re (oui \u00abmon babbo\u00bb, comme cela est utilis\u00e9 dans cette partie de l\u2019Italie pour indiquer votre p\u00e8re!). Ma ma\u00eetresse \u00e9tait une \u00e9ducatrice importante: elle m\u2019a fait aimer les math\u00e9matiques et elle a toujours cru en moi et encore plus en ma cr\u00e9ativit\u00e9.\u00a0<\/p><\/div>

Rien n\u2019\u00e9tait simple, rien n\u2019\u00e9tait \u00e9vident: les maternelle et \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaires n\u2019\u00e9taient pas dans la commune o\u00f9 je vivais, les jeux \u00e9taient souvent invent\u00e9s et r\u00e9utilis\u00e9s, au lyc\u00e9e le professeur de latin et de grec \u00e9tait un fanatique du syst\u00e8me \u00e9ducatif spartiate, dans l\u2019Aula Magna de la facult\u00e9 de Ingegnerie de l\u2019Universit\u00e9 de Pise, nous n\u2019\u00e9tions que deux filles, j\u2019allais \u00e0 mon premier emploi avec une mobylette d\u2019occasion. J\u2019ai grandi dans la conscience que le vrai pouvoir c\u2019est \u00ab\u00a0pouvoir\u00a0\u00bb, qu\u2019il n\u2019y a pas de moyen unique d\u2019atteindre ses objectifs et que voir les choses diff\u00e9remment, adopter un autre point de vue, peut \u00eatre une grande valeur.<\/p><\/div>

Club Italie-France : Vous \u00eates ing\u00e9nieur a\u00e9rospatial et avez une exp\u00e9rience importante chez Airbus. L\u2019ing\u00e9nierie a\u00e9rospatiale est toujours consid\u00e9r\u00e9e aujourd\u2019hui comme une \u00abaffaire d\u2019hommes\u00bb et la bataille pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 n\u2019est pas encore gagn\u00e9e. Pourquoi est-il encore si difficile pour les femmes de r\u00e9ussir dans les mati\u00e8res STEM? Airbus a-t-il des politiques internes pour promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Sandra Bianchi :<\/span><\/strong>\u00a0Bien que des progr\u00e8s aient \u00e9t\u00e9 accomplis vers l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes (environ 70% d\u2019emplois f\u00e9minins ont \u00e9t\u00e9 atteints), les STEM sont un domaine dans lequel il reste beaucoup \u00e0 faire pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9. Il y a plusieurs raisons d\u2019ordre social et culturel qui, je crois, peuvent \u00eatre identifi\u00e9es \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la formation de l\u2019identit\u00e9 f\u00e9minine. En g\u00e9n\u00e9ral, il semble que les filles ne soient pas tr\u00e8s attir\u00e9es par les mati\u00e8res scientifiques et obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats dans d\u2019autres domaines du savoir, comme les arts ou les sciences humaines. La relation entre les femmes et l\u2019\u00e9ducation continue d\u2019\u00eatre tr\u00e8s controvers\u00e9e m\u00eame dans la phase de formation universitaire. En fait, environ 60% des dipl\u00f4m\u00e9s sont des femmes avec en moyenne de meilleurs r\u00e9sultats que les coll\u00e8gues masculins, mais moins de 30% dans les mati\u00e8res dites STEM et le pourcentage diminue encore pour des facult\u00e9s plus sp\u00e9cifiques telles que le g\u00e9nie m\u00e9canique et a\u00e9rospatial.<\/span><\/p><\/div>

Pour que cette situation \u00e9volue, il faudrait \u00e0 mon avis agir dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la formation, en essayant de stimuler l\u2019int\u00e9r\u00eat des filles depuis l`enfant pour les mati\u00e8res scientifiques. Dans ce processus, la famille et l\u2019\u00e9cole peuvent jouer un r\u00f4le d\u00e9cisif en surmontant les st\u00e9r\u00e9otypes de genre que, parfois involontairement, les parents et les \u00e9ducateurs transmettent \u00e0 leurs enfants et \u00e0 leurs \u00e9l\u00e8ves. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il faudrait faire comprendre aux filles l\u2019importance, et surtout la beaut\u00e9, des sujets scientifiques, les informer sur les opportunit\u00e9s d\u2019emploi et proposer de vrais mod\u00e8les de femmes qui exercent des professions traditionnellement masculines afin d\u2019\u00e9largir leur imaginaire et de pouvoir s`identifier et leur donner confiance dans la possibilit\u00e9 de r\u00e9ussir dans le domaine des STEM.<\/span><\/p><\/div>

Ensuite, il y a le monde de l\u2019entreprise en tant que tel: dans une communaut\u00e9 d\u2019hommes, il n\u2019est peut-\u00eatre pas \u00e9vident d\u2019affirmer son r\u00f4le de femme, de se sentir \u00e0 l\u2019aise et de trouver sa place, si tout va bien, pertinent. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, cependant, il est de plus en plus clair qu\u2019une plus grande inclusion des femmes peut se traduire par un avantage \u00e9conomique pour les entreprises. La valorisation de la diversit\u00e9 (dans ce cas, inclure et donner plus de voix au genre f\u00e9minin) repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de r\u00e9ussite car le talent qui existe chez chaque individu et la vari\u00e9t\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des points de vue sont capitalis\u00e9s. Historiquement, le secteur a\u00e9rospatial est consid\u00e9r\u00e9 comme masculin mais chez Airbus, nous avons compris la valeur d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre diff\u00e9renci\u00e9e.<\/span><\/p><\/div>

Le nombre de femmes augmente d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e (18% d\u2019emplois f\u00e9minins\u00a0 en 2019) et la repr\u00e9sentation des femmes dans la cat\u00e9gorie des cadre sup\u00e9rieur ou au dessus augmente \u00e9galement (avec un point de pourcentage de plus en 2019, nous avons atteint 13,1% de pr\u00e9sence f\u00e9minine) et dans des postes traditionnellement occup\u00e9s par des hommes. Par exemple, sur les 12 membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif d\u2019Airbus, deux sont des femmes, dont notre CTO (Chief Technology Officer \u2013 Head of Research and Development). Nous pouvons donner un autre exemple: dans la division Airbus Defence & Space, le Head of Engineering et le Head of Operations (qui comprend la responsabilit\u00e9 de la production, de la qualit\u00e9, des achats) sont deux femmes. Est-ce que tout cela suffit? La r\u00e9ponse est bien \u00e9videmment non. Pour cette raison, Airbus travaille activement \u00e0 la promotion d\u2019un environnement de travail qui facilite l\u2019inclusion et la diversit\u00e9 et de nombreuses initiatives soutiennent ce projet.<\/span><\/p><\/div>

Depuis 2015, un groupe de travail (Balance for Business) a vu la lumi\u00e8re, avec plus de 11000 participants dont la mission, entre autres objectifs, comprend \u00e9galement celle d\u2019attirer, de d\u00e9velopper et de fid\u00e9liser des femmes qualifi\u00e9es dans l\u2019entreprise. En 2019, il y a plus de 60 projets finalis\u00e9s, qui comprennent du mentorat, du coaching, des programmes de parrainage et des initiatives sp\u00e9cifiques pour accro\u00eetre \u00e0 la fois les comp\u00e9tences et le leadership f\u00e9minin. Airbus soutient activement ONU FEMMES, qui fournit des conseils sur la diffusion des principes WEP (Women`s Empowerement Principles) afin de soutenir et de promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 de statut des femmes dans le monde des affaires. Pour conclure, la question est complexe, il reste beaucoup \u00e0 faire et je pense qu\u2019une intervention de grande envergure est essentielle, apportant a large communication et favorisant des collaborations de toutes natures entre entreprises, \u00e9coles, institutions et organismes de formation.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France :<\/span><\/strong>\u00a0Nous savons tous que les prochains mois seront tr\u00e8s difficiles pour l\u2019\u00e9conomie mondiale et europ\u00e9enne. Les difficult\u00e9s n\u2019affecteront pas seulement les PME mais aussi les grandes entreprises. Beaucoup ont pens\u00e9 que la crise r\u00e9sultant de ce virus n\u2019avait fait que nous montrer une fois de plus la fragilit\u00e9 du syst\u00e8me \u00e9conomique cr\u00e9\u00e9 pendant les derni\u00e8res trente ann\u00e9es. Selon vous, quels seront les principaux d\u00e9fis des entreprises internationales dans un proche avenir?<\/strong><\/span><\/p><\/div>

Sandra Bianchi :<\/span><\/strong>\u00a0A vrai dire, qu\u2019il y avait de puissantes forces de changement en cours et que celles-ci nous auraient conduit \u00e0 une transformation profonde et radicale de l\u2019\u00e9conomie et du travail \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 compris depuis un certain temps. Avec l\u2019effondrement du mur de Berlin, la fin du bloc de l\u2019Est et la dissolution de l\u2019Union sovi\u00e9tique, d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la fin du si\u00e8cle dernier, nous avions compris que le monde subissait de profonds changements devenant un lieu volatil, incertain, plus complexe et ambigu, dans lequel les mod\u00e8les traditionnels de modernit\u00e9, bas\u00e9s sur les deux grands piliers de l\u2019al\u00e9atoire lin\u00e9aire et de la foi dans le progr\u00e8s, ne r\u00e9sistaient plus \u00e0 l\u2019impact des changements \u00abperturbateurs\u00bb qui progressaient rapidement. Le virus a agi comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de processus \u00e9volutifs sur lesquels les entreprises se sont (ou auraient d\u00fb) se concentrer depuis un certain temps.<\/span><\/p><\/div>

Il est important d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique sous tous ses aspects, les modes de travail et d\u2019innover: le march\u00e9 a subi une forte mutation et les besoins ont chang\u00e9. La pand\u00e9mie a mis en \u00e9vidence toute la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Il s\u2019agit donc de revoir strat\u00e9giquement les cha\u00eenes de production pour limiter le risque de rupture des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fiabilit\u00e9 et la certitude de la disponibilit\u00e9 des marchandises en augmentant la flexibilit\u00e9 et probablement en relocalisant certaines activit\u00e9s auparavant d\u00e9localis\u00e9es. En raison du confinement total impos\u00e9 par l\u2019urgence sanitaire, les entreprises ont d\u00fb se r\u00e9organiser par l\u2019utilisation massive du smart working, passant de 5% en 2019 \u00e0 plus de 40% des personnes employ\u00e9es en Europe qui travaillaient r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 domicile. L\u2019enjeu a \u00e9t\u00e9 et sera de donner \u00e0 chacun les moyens de pouvoir op\u00e9rer \u00e0 distance, de consolider les diff\u00e9rents syst\u00e8mes informatiques et de s\u00e9curiser davantage les \u00e9changes de donn\u00e9es. Travailler \u00e0 distance avec des interactions physiques limit\u00e9es n\u00e9cessite d\u2019une modification des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s de l\u2019individu et du groupe auquel il appartient. C\u2019est l\u2019un des d\u00e9fis les plus importants car il n\u00e9cessite un changement culturel profond au sein de l\u2019entreprise et un changement dans l\u2019interaction avec le monde ext\u00e9rieur avec les clients, partenaires et fournisseurs.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Il y a beaucoup d\u2019Italiens en France qui ont de brillantes carri\u00e8res, souvent dans les directions de grandes entreprises, et vous en tant que vice-pr\u00e9sident d\u2019Airbus en \u00eates un exemple. Selon vous, les Italiens ont-ils des caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou est-ce a les hasard?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Sandra Bianchi<\/strong>\u00a0<\/span>: Les Italiens qui vivent et travaillent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ne cessent de cro\u00eetre et la France fait partie des cinq premi\u00e8res destinations. Bien qu\u2019il puisse \u00eatre simpliste de g\u00e9n\u00e9raliser, je crois n\u00e9anmoins qu\u2019il y a des caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res chez les Italiens qui sont appr\u00e9ci\u00e9es par les Fran\u00e7ais. La cr\u00e9ativit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 typiques des Italiens sont certainement des caract\u00e9ristiques payantes. Avec les m\u00eames comp\u00e9tences, les Italiens semblent plus aptes \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 et ont une grande capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 diff\u00e9rents contextes et \u00e0 s\u2019int\u00e9grer \u00e0 des cultures d\u2019entreprise parfois oppos\u00e9es. Notre formation scolaire est presque unique: l\u2019\u00e9tude des classiques, du latin et dans certains cas du grec, est \u00e0 la base de la plupart des cours scolaires et garantit une ouverture d\u2019esprit qui permet flexibilit\u00e9, intuition et une pens\u00e9e lat\u00e9rale tr\u00e8s forte. Tout cela est compl\u00e9mentaire du style \u00abcart\u00e9sien\u00bb typique de la mentalit\u00e9 fran\u00e7aise; de plus, par rapport \u00e0 d\u2019autres cultures (anglo-saxonnes ou allemandes) qui tendent \u00e0 marquer des diff\u00e9rences, les Fran\u00e7ais et les Italiens continuent d\u2019avoir une plus grande proximit\u00e9 culturelle qui facilite le dialogue et l\u2019appr\u00e9ciation mutuels.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Airbus a r\u00e9cemment remport\u00e9 le nouveau contrat de gestion des t\u00e9l\u00e9communications par satellite pour les missions militaires et civiles de l\u2019Union europ\u00e9enne. Peut-on dire que des entreprises comme Airbus sont un bon moteur pour faire avancer la construction europ\u00e9enne?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Sandra Bianchi :<\/strong>\u00a0Certainement oui. Airbus est un exemple de collaboration europ\u00e9enne depuis sa cr\u00e9ation, il y a plus d\u2019un demi-si\u00e8cle. L\u2019id\u00e9e de cr\u00e9er un secteur a\u00e9ronautique europ\u00e9en d\u00e9rive d`une initiative de la France et de l\u2019Allemagne, \u00e0 laquelle le Royaume-Uni et l\u2019Espagne se sont par la suite ajout\u00e9s. Une entreprise qui aurait pu para\u00eetre impossible \u00e0 l\u2019\u00e9poque: produire et vendre des avions commerciaux entrant dans un march\u00e9 domin\u00e9 par les \u00c9tats-Unis, pays qui avait remport\u00e9 la Seconde Guerre mondiale justement gr\u00e2ce \u00e0 sa supr\u00e9matie dans le ciel et qui apr\u00e8s \u2013 en exploitant la technologie acquise pendant les ann\u00e9es de la guerre \u2013 ma\u00eetrisait \u00e9galement la nouvelle industrie des avions civils.<\/p><\/div>

Le premier avion de l\u2019Airbus naissant, l\u2019A300 avec deux couloirs et seulement deux moteurs, repr\u00e9sentait une nouveaut\u00e9 dans la technologie a\u00e9ronautique de l\u2019\u00e9poque, mais c\u2019\u00e9tait aussi la r\u00e9ponse \u00e0 la structure fragment\u00e9e de l\u2019industrie a\u00e9ronautique de l\u2019\u00e9poque, ainsi qu\u2019au besoin de f\u00e9d\u00e9rer de nombreuses petites entreprises afin de financer les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement de projets aussi complexes qu\u2019innovants.<\/p><\/div>

Lorsque nous volons dans un avion Airbus aujourd\u2019hui, c\u2019est l\u2019int\u00e9gration europ\u00e9enne qui nous emm\u00e8ne dans le ciel: le premier vol des ailes de l\u2019A350 arrive de Broughton (Royaume-Uni) \u00e0 Toulouse pour \u00eatre mont\u00e9 sur le fuselage de l\u2019avion le plus moderne et le plus respectueux de l\u2019environnement au monde. D\u2019autres pi\u00e8ces arrivent \u00e0 l\u2019usine d\u2019assemblage en provenance des autres usines d\u2019Allemagne, d\u2019Espagne et du nord de la France. Et Airbus continue de fa\u00e7onner le secteur de l\u2019a\u00e9rospatiale et de la d\u00e9fense avec des innovations de pointe telles que la num\u00e9risation de la conception a\u00e9rospatiale, le d\u00e9veloppement de nouvelles options de mobilit\u00e9 urbaine, l\u2019utilisation de l\u2019hydrog\u00e8ne comme source d\u2019\u00e9nergie pour les vols z\u00e9ro \u00e9mission.<\/p><\/div>

Airbus joue aussi \u00a0un r\u00f4le cl\u00e9 dans deux programmes europ\u00e9ens de d\u00e9fense parmi le plus ambitieux de ce si\u00e8cle: l`Eurodrone (European Drone) et le\u00a0 Syst\u00e8me de Combat A\u00e9rien Futur (SCAF). L’Eurodrone sera le premier syst\u00e8me du genre \u00e0 \u00eatre enti\u00e8rement d\u00e9velopp\u00e9 et fabriqu\u00e9 en Europe – par le futur ma\u00eetre d’\u0153uvre d\u00e9sign\u00e9 Airbus en Allemagne et en Espagne, et par ses partenaires Dassault Aviation en France et Leonardo en Italie. En r\u00e9unissant le meilleur de l’industrie europ\u00e9enne des hautes technologies, ce projet posera les fondations du SCAF. SCAF est un instrument cl\u00e9 pour garantir dans le future l`autonomie et la souverainet\u00e9 europ\u00e9ennes en mati\u00e8re de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9. De plus, il renforce l`Europe en tant que point n\u00e9vralgique de l`industrie et de la technologie, non seulement dans le secteur de la d\u00e9fense, mais aussi avec des retomb\u00e9es importantes dans le monde civil.<\/p><\/div>

Club Italia-France : Quels conseils aux jeunes femmes qui entrent dans le monde du travail?<\/strong><\/p><\/div>

Sandra Bianchi :<\/strong>\u00a0Le monde d\u2019aujourd\u2019hui est en transformation continue et rapide, les exigences changent et \u00e9voluent constamment avec nous. Mon conseil \u00e0 toutes les femmes est donc d\u2019\u00eatre ouverte \u00e0 tout ce qui est nouveau, d\u2019\u00eatre curieuse et de capitaliser chaque exp\u00e9rience, cherchant d\u2019\u00eatre stimul\u00e9es au maximum pour affiner son engagement et son professionnalisme. <\/span>Il faut oser, s\u2019impliquer et sortir de la soi-disant \u00abzone de confort\u00bb: ce sera une opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage et de croissance. Et vous devez \u00e9galement prendre en compte, au cours de votre cheminement de carri\u00e8re, de trouver d\u2019\u00e9ventuels obstacles ou de devoir ajuster vos objectifs: il est important de comprendre et de transformer chaque petit \u00e9chec en une belle opportunit\u00e9. Je dirais donc \u00e0 toutes les femmes de toujours croire en elles-m\u00eames, de pers\u00e9v\u00e9rer dans leurs objectifs, de demander de l\u2019aide si n\u00e9cessaire, de faire \u00e9quipe et de travailler ensemble: c`est impossible de tout savoir ou de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes tout seul. C\u2019est la valeur que chaque personne apporte et la capacit\u00e9 de travailler ensemble qui nous permet d\u2019atteindre de grands et importants objectifs.<\/span><\/p><\/div>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tVice-pr\u00e9sidente de Airbus<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tDaisy Boscolo Marchi\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vice-pr\u00e9sidente de Airbus.<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":994934,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[252,245],"tags":[],"class_list":["post-995529","post","type-post","status-publish","format-gallery","has-post-thumbnail","hentry","category-2020-decideurs","category-decideurs","post_format-post-format-gallery"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/995529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=995529"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/995529\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/994934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=995529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=995529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=995529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}