{"id":995518,"date":"2021-04-06T13:58:43","date_gmt":"2021-04-06T13:58:43","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/interviste-jonathan-pacifici-21\/"},"modified":"2023-04-23T21:15:47","modified_gmt":"2023-04-23T21:15:47","slug":"portraits-jonathan-pacifici-21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-jonathan-pacifici-21\/","title":{"rendered":"Jonathan Pacifici"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Vous g\u00e9rez un fonds de capital-risque, le Sixth Millennium Venture Partners. Quelles sont vos principales activit\u00e9s et votre p\u00e9rim\u00e8tre d’action territorial?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/span>Sixth Millennium<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/span>est un v\u00e9hicule de capital-risque avec un mandat tr\u00e8s clair. Investir dans des entreprises technologiquement innovantes. Nous op\u00e9rons g\u00e9n\u00e9ralement dans la phase de \u00ab\u00a0 superseed \u00a0\u00bb ou jusqu’au round d’investissement A. C’est la phase au cours de laquelle, \u00e0 notre avis, il est possible d’obtenir des r\u00e9sultats tr\u00e8s importants. Nous investissons dans diff\u00e9rents secteurs de la soi-disant \u00ab\u00a0 cha\u00eene de code \u00a0\u00bb: cybers\u00e9curit\u00e9, Big data, Analytics, IoT, Fintech, SaaS etc. La plupart de nos investisseurs sont des Family Offices ou des HNWI\u00a0europ\u00e9ens.\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Vous vivez en Isra\u00ebl, parmi les nations leaders entre autres pour la pr\u00e9sence et le dynamisme des incubateurs de startups, ainsi qu’en termes de cybers\u00e9curit\u00e9. Quels sont les secrets du succ\u00e8s (et de l\u2019attractivit\u00e9) d\u2019Isra\u00ebl?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/b><\/span>Selon les donn\u00e9es IVC-ZAG, les\u00a0<\/span><\/span>startups isra\u00e9liennes<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/span>ont lev\u00e9 10,6 milliards de dollars en 2020, d\u00e9passant le seuil psychologique de 10 milliards et battant tous les records malgr\u00e9 la pand\u00e9mie mondiale sans pr\u00e9c\u00e9dent qui a d\u00e9vast\u00e9 l’\u00e9conomie mondiale. Il s’agit d’une augmentation de plus de 20% par rapport \u00e0 2019 et le capital vers\u00e9 aux entreprises locales a plus que tripl\u00e9 en seulement six ans. Nous ne parlons que d’investissements: le bilan des cotations, acquisitions et fusions reste \u00e0 faire mais sera encore une fois astronomique. En 2019, la valeur des sorties \u00e9tait de 21,74 milliards de dollars. Au premier trimestre 2021, il s’\u00e9levait \u00e0 5,3 milliards de dollars avec au moins 15 nouvelles licornes. Face \u00e0 ces chiffres, il serait facile de r\u00e9pondre: l’acc\u00e8s au capital. <\/span>En r\u00e9alit\u00e9, la pr\u00e9sence de fonds de capital-risque est le r\u00e9sultat d’une s\u00e9rie de facteurs qui ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me vertueux. Celles-ci incluent sans aucun doute l’excellent niveau technique des entrepreneurs, le r\u00e9sultat d’un syst\u00e8me \u00e9ducatif extraordinaire et le r\u00f4le important de la formation militaire, en particulier dans les unit\u00e9s informatiques de l’arm\u00e9e. A cela, il faut ajouter la pr\u00e9sence locale de toutes les grandes technologies avec des centaines de centres de recherche et d\u00e9veloppement, souvent n\u00e9s des m\u00eames acquisitions faites en Isra\u00ebl. Aujourd’hui, tous ces \u00e9l\u00e9ments font d’Isra\u00ebl une plaque tournante, une plaque tournante, essentielle pour toute personne impliqu\u00e9e dans la technologie.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Pour faire un parall\u00e8le entre Isra\u00ebl et l’Union europ\u00e9enne, on peut dire que malgr\u00e9 les derniers efforts, l’Union europ\u00e9enne peine \u00e0 voir la naissance et la croissance de ce que l’on appelle les \u00abLicorne\u00bb. Selon vous, quelles sont les raisons qui bloquent la naissance et la croissance des startups performantes sur le vieux continent?<\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/strong>\u00a0<\/b><\/span>Le principal probl\u00e8me en Europe est que l’innovation, en particulier l’innovation technologique, n\u00e9cessite un \u00e9cosyst\u00e8me et dans de nombreux pays europ\u00e9ens, comme l’Italie, cet \u00e9cosyst\u00e8me n’existe pas. Il n’y a pas de centres de R&D des grandes multinationales, il n’y a pas de fonds de capital-risque et m\u00eame les universit\u00e9s ont une approche tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de celle qui forme les jeunes des startups isra\u00e9liennes ou am\u00e9ricaines. M\u00eame lorsqu’une initiative \u00abinnovante\u00bb est per\u00e7ue, il s’agit souvent de la pure application commerciale (g\u00e9n\u00e9ralement du point de vue B2C) des technologies existantes. Le v\u00e9ritable moteur, en revanche, ce sont les entreprises qui traitent des \u00abtechnologies habilitantes\u00bb et qui modifient les r\u00e8gles sur leurs march\u00e9s respectifs. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi je dis toujours que l’Europe et Isra\u00ebl sont compl\u00e9mentaires. <\/span>Cela ne sert \u00e0 rien comme certains proposent d’essayer de dupliquer le mod\u00e8le isra\u00e9lien en Europe, cela ne fonctionne pas et cela ne fonctionnera pas. Concentrons-nous plut\u00f4t sur l’avantage concurrentiel que nous avons. Les entreprises isra\u00e9liennes ont soif de march\u00e9s. <\/span>En Isra\u00ebl, il y a la technologie et l’innovation, en Europe une infrastructure industrielle respectable. La formule devrait \u00eatre: technologie isra\u00e9lienne + syst\u00e8me industriel europ\u00e9en. D’o\u00f9 la possibilit\u00e9 de Joint Ventures et de collaborations industrielles et commerciales. C’est une formule qui fonctionne et qui \u00e0 moyen et long terme permet de valoriser les entreprises europ\u00e9ennes en les rendant plus comp\u00e9titives sur les march\u00e9s mondiaux.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Si nous nous concentrons sur l’Italie, nous pouvons voir que les startups peinent \u00e0 d\u00e9coller par rapport \u00e0 leurs voisins europ\u00e9ens, \u00e9galement en raison d’un manque extr\u00eame de fonds. A votre avis (vous connaissez tr\u00e8s bien l’Italie) comment sortir de cette impasse? Que manque-t-il \u00e0 l’Italie pour construire un v\u00e9ritable plan de soutien \u00e0 ses entreprises?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/strong>\u00a0<\/b><\/span>En Italie, les ph\u00e9nom\u00e8nes que j’ai d\u00e9crits ci-dessus sont m\u00eame accentu\u00e9s. Le premier probl\u00e8me est une carence technologique. Pour cette raison, le premier point devrait \u00eatre de revenir \u00e0 traiter et \u00e0 investir dans des entreprises de haute technologie. <\/span>\u00c0 mon avis, un deuxi\u00e8me point est la nature autor\u00e9f\u00e9rentielle de l’\u00e9cosyst\u00e8me italien. Dans un monde global, quiconque est capable de dialoguer avec le reste du monde gagne. Isra\u00ebl ne serait pas ce qu\u2019il est sans une forte osmose avec la Silicon Valley. Sur le front des capitaux, j’esp\u00e8re une plus grande pr\u00e9sence dans le monde de l’entreprise avec la naissance de Corporate Ventures qui peuvent canaliser les racines industrielles profondes du pays avec une touche innovante. De ce point de vue, comme je l’expliquais dans mon nouveau livre \u00abLes licornes n’attrapent pas le Corona\u00bb, l’\u00c9tat devrait se limiter \u00e0 lever les obstacles, laissant les entrepreneurs et le march\u00e9 op\u00e9rer en paix.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/b><\/span>: En tant que conseiller, quels sont les domaines dans lesquels vous conseilleriez aux jeunes d’investir dans les 20 prochaines ann\u00e9es?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/b><\/span>Dans un monde de plus en plus impr\u00e9gn\u00e9 de technologie, le gagnant sera celui qui aura le meilleur acc\u00e8s \u00e0 ces comp\u00e9tences technologiques essentielles pour les entreprises technologiques. Dans de nombreux pays, y compris Isra\u00ebl, cela se traduit par une exposition pr\u00e9coce au monde de la programmation, de la physique, des math\u00e9matiques et de la biologie. Aujourd’hui, au coll\u00e8ge en Isra\u00ebl, mes filles apprennent le code avec Python et Arduino et m\u00eame \u00e0 l’\u00e9cole primaire, elles apprennent les premiers rudiments du traitement des donn\u00e9es. Mon conseil est donc d’\u00e9tudier. Certainement, \u00e7a ne suffit pas, car le monde est un endroit de plus en plus comp\u00e9titif. Il est certain que ceux qui poss\u00e8dent plusieurs ensembles de comp\u00e9tences en b\u00e9n\u00e9ficieront. Par exemple, les langues, si importantes dans un monde global, mais aussi des comp\u00e9tences qui peuvent jeter des ponts entre diff\u00e9rentes disciplines.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/b><\/span>: Selon vous, une sorte de pacte entre multinationales et start-up est-il n\u00e9cessaire pour que ces derni\u00e8res puissent b\u00e9n\u00e9ficier du soutien \u00e9conomique des premi\u00e8res et que les premi\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient du dynamisme des secondes?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/strong>\u00a0<\/span>C’est le th\u00e8me du\u00a0corporate venture\u00a0qui, dans de nombreuses r\u00e9gions d’Europe, en particulier en Italie, peine \u00e0 d\u00e9coller. Je ne crois pas aux pactes, aux politiques et aux plans. Le monde des investissements doit avoir une logique financi\u00e8re et industrielle. Aujourd’hui, pour les grandes entreprises, c’est tout simplement un suicide de ne pas investir dans l’innovation et comme l’innovation par d\u00e9finition est presque toujours ext\u00e9rieure \u00e0 l’exp\u00e9rience de l’entreprise, ne pas s’ouvrir au monde des startups est une \u00e9norme erreur.<\/span><\/p><\/div>

Club Italie-France : Travaillez-vous sur des projets impliquant la France et l’Italie? Selon vous, quels sont les principaux axes strat\u00e9giques de d\u00e9veloppement sur lesquels ces deux pays devraient se concentrer?<\/span><\/strong><\/p><\/div>

Jonathan Pacifici :<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/span>J’ai beaucoup d’exp\u00e9rience sur le march\u00e9 italien, moins en France. En Italie, par exemple, le th\u00e8me de l’industrie 4.0 est crucial pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des prochaines ann\u00e9es. Dans le m\u00eame temps, le pays dispose d’un \u00e9ventail d’expertises, du biom\u00e9dical au domaine manufacturier, qu’il convient d’exploiter. Le probl\u00e8me est que la vitesse du changement n’attend pas nos rythmes. Prenons un secteur avec une histoire glorieuse en France et en Italie: le secteur automobile. Aujourd’hui, Isra\u00ebl, sans jamais avoir produit une seule voiture, est devenu une plaque tournante cl\u00e9 dans un march\u00e9 o\u00f9 le logiciel compte beaucoup plus que le ch\u00e2ssis; et en plus l’IA derri\u00e8re la conduite autonome sera encore plus cruciale dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les constructeurs automobiles du monde entier viennent en Isra\u00ebl pour la technologie, tandis que l’Europe est \u00e0 la tra\u00eene.<\/span><\/p><\/div>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tPr\u00e9sident du Forum \u00e9conomique juif et fondateur de Sixth Millennium<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tDaisy Boscolo Marchi\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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