{"id":1005793,"date":"2026-04-25T08:53:58","date_gmt":"2026-04-25T08:53:58","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/portraits-clarisse-reille-2026\/"},"modified":"2026-04-28T10:58:52","modified_gmt":"2026-04-28T10:58:52","slug":"portraits-clarisse-reille-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-clarisse-reille-2026\/","title":{"rendered":"Clarisse Reille"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France\u00a0: Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019industrie de la mode a connu des transformations profondes : assistons-nous selon vous \u00e0 une crise conjoncturelle ou \u00e0 une mutation structurelle du mod\u00e8le ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019une mutation structurelle, et profonde. Les recettes qui ont fait la croissance du secteur pendant trois d\u00e9cennies ne fonctionnent plus : ni les mod\u00e8les de communication, ni les rythmes de production, ni la mani\u00e8re dont les marques se rendent d\u00e9sirables. Les clients attendent autre chose des marques \u2014 du sens, de la coh\u00e9rence, une forme d\u2019authenticit\u00e9 qui ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. \u00c0 cela s\u2019ajoute la d\u00e9flagration de l\u2019intelligence artificielle, qui transforme tout en m\u00eame temps : l\u2019organisation interne, la communication et la relation client. Nous ne sommes pas dans une p\u00e9riode d\u2019ajustement : nous changeons d\u2019\u00e9poque.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Quels seront, \u00e0 votre avis, les trois facteurs d\u00e9terminants pour les leaders du secteur dans les dix prochaines ann\u00e9es ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Trois facteurs me paraissent d\u00e9cisifs. Le premier est l\u2019incarnation de la marque, avec une authenticit\u00e9 r\u00e9elle \u2014 pas une narration construite, mais une coh\u00e9rence que les clients per\u00e7oivent et reconnaissent. Le deuxi\u00e8me est la curiosit\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 l\u2019agilit\u00e9, dans un monde qui se transforme sans cesse, ponctu\u00e9 de disruptions brutales : les leaders de demain seront ceux qui savent apprendre vite, d\u00e9sapprendre plus vite encore, tenir le cap dans l\u2019incertitude. Le troisi\u00e8me, sans doute le plus sous-estim\u00e9, est la prise en compte s\u00e9rieuse du facteur humain \u2014 vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s comme des clients. Une marque qui ignore ses \u00e9quipes, ou qui consid\u00e8re ses clients comme des cibles \u00e0 convertir, ne tiendra pas la d\u00e9cennie qui vient.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: La notion de \u201cvaleur\u201d dans la mode \u00e9volue : comment se red\u00e9finit-elle aujourd\u2019hui entre prix, qualit\u00e9, image et durabilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Nous sommes tous assaillis, en permanence, par des informations et des sollicitations digitales. Dans ce brouhaha, la valeur ne peut plus reposer sur un seul crit\u00e8re : elle doit s\u2019ancrer dans plusieurs piliers solides. Le rapport qualit\u00e9-prix reste fondamental \u2014 base m\u00eame de la confiance. Mais l\u2019image, au sens o\u00f9 l\u2019industrie l\u2019a longtemps pratiqu\u00e9e, est en voie de disparition. Aujourd\u2019hui compte d\u2019abord le lien que les marques savent tisser avec leurs communaut\u00e9s, au-del\u00e0 des codes classiques de la communication. Ce param\u00e8tre va prendre une importance croissante, port\u00e9 par l\u2019aspiration des consommateurs \u00e0 des exp\u00e9riences r\u00e9elles et par l\u2019irruption d\u2019une v\u00e9ritable \u00e9conomie des m\u00e9dias de contenus, qui redessine la relation marque-public. Quant \u00e0 la durabilit\u00e9, terme polymorphe qui recouvre des notions tr\u00e8s diff\u00e9rentes, il faudrait commencer par l\u2019\u00e9vidence : la tra\u00e7abilit\u00e9, et une transparence au moins partielle mais r\u00e9elle. \u00c0 cette condition seulement, le mot retrouvera un sens.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Dans un contexte de concurrence internationale accrue, l\u2019Europe peut-elle encore pr\u00e9tendre \u00e0 une forme de souverainet\u00e9 industrielle dans la mode ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> J\u2019en suis profond\u00e9ment convaincue. L\u2019Europe \u2014 et singuli\u00e8rement l\u2019Italie et la France \u2014 incarne une autre vision de la mode. Une mode ancr\u00e9e dans la culture, dans toutes ses dimensions : l\u2019art, l\u2019histoire, l\u2019artisanat, la pens\u00e9e. Une mode qui se veut singuli\u00e8re et cr\u00e9ative, qui ne confond pas la tendance avec la cr\u00e9ation. Nos savoir-faire restent respect\u00e9s partout, et esp\u00e9r\u00e9s souvent \u2014 voil\u00e0 une carte pour l\u2019avenir. N\u2019oublions jamais que le v\u00eatement est un symbole fort : de notre humanit\u00e9, de notre relation aux autres, de notre rapport au monde. Sur ce terrain-l\u00e0, l\u2019Europe a non seulement une l\u00e9gitimit\u00e9 historique, mais une responsabilit\u00e9 \u2014 celle de ne pas laisser r\u00e9duire la mode \u00e0 un flux d\u2019objets interchangeables.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Comment analysez-vous l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs internationaux, notamment asiatiques, sur les segments moyens et haut de gamme ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> J\u2019en suis profond\u00e9ment convaincue. L\u2019Europe \u2014 et singuli\u00e8rement l\u2019Italie et la France \u2014 incarne une autre vision de la mode. Une mode ancr\u00e9e dans la culture, dans toutes ses dimensions : l\u2019art, l\u2019histoire, l\u2019artisanat, la pens\u00e9e. Une mode qui se veut singuli\u00e8re et cr\u00e9ative, qui ne confond pas la tendance avec la cr\u00e9ation. Nos savoir-faire restent respect\u00e9s partout, et esp\u00e9r\u00e9s souvent \u2014 voil\u00e0 une carte pour l\u2019avenir. N\u2019oublions jamais que le v\u00eatement est un symbole fort : de notre humanit\u00e9, de notre relation aux autres, de notre rapport au monde. Sur ce terrain-l\u00e0, l\u2019Europe a non seulement une l\u00e9gitimit\u00e9 historique, mais une responsabilit\u00e9 \u2014 celle de ne pas laisser r\u00e9duire la mode \u00e0 un flux d\u2019objets interchangeables. Je suis profond\u00e9ment convaincue que nos gouvernements et l\u2019Union europ\u00e9enne doivent prendre, beaucoup plus rapidement, la mesure de ce qui se joue, et mettre en place des r\u00e9glementations d\u2019une grande s\u00e9v\u00e9rit\u00e9. On ne peut pas se satisfaire d\u2019entreprises qui pratiquent la contrefa\u00e7on \u00e0 grande \u00e9chelle, qui ne cr\u00e9ent aucune valeur ajout\u00e9e pour les communaut\u00e9s locales, et qui asservissent leurs clients. Il ne s\u2019agit pas de protectionnisme, mais d\u2019une exigence de coh\u00e9rence et de lutte contre la concurrence d\u00e9loyale \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: La d\u00e9localisation a longtemps \u00e9t\u00e9 un levier de comp\u00e9titivit\u00e9 : est-elle encore un atout ou devient-elle aujourd\u2019hui une vuln\u00e9rabilit\u00e9 ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> La s\u00e9curisation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement est devenue un sujet strat\u00e9gique de premier plan. Trop peu de marques mesurent r\u00e9ellement l\u2019impact qu\u2019une rupture peut avoir sur leur rentabilit\u00e9 \u2014 souvent jusqu\u2019au moment o\u00f9 elle survient. La voie raisonnable passe par un mix entre production locale et internationale, organis\u00e9. Si l\u2019Europe parvenait \u00e0 jouer collectivement, ce serait l\u2019id\u00e9al : un partenariat transparent entre l\u2019Italie, qui reste une grande puissance manufacturi\u00e8re, la France, qui dispose de savoir-faire d\u2019excellence, et les pays de l\u2019Est europ\u00e9en. Nous pourrions \u00e9galement mobiliser une solidarit\u00e9 plus active avec l\u2019arc m\u00e9diterran\u00e9en. Mais cela ne peut pas se faire au coup par coup. Cela suppose une vision strat\u00e9gique, des syst\u00e8mes souples et transparents, pens\u00e9s dans la dur\u00e9e. Or voil\u00e0 pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui manque aujourd\u2019hui.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Quel r\u00f4le l\u2019axe franco-italien peut-il jouer dans le renforcement de la fili\u00e8re mode europ\u00e9enne ?<\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> L\u2019Italie et la France partagent une vision rare : celle d\u2019une mode ancr\u00e9e dans la cr\u00e9ation et dans la culture. Les deux pays portent aussi une exigence \u00e9thique forte, \u00e0 la fois humaine et environnementale. De nombreuses relations existent, mais il faut aller plus loin. Multiplier les rencontres, structurer les \u00e9changes, et porter ensemble un projet ambitieux \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne, qui assume cinq mots d\u2019ordre : cr\u00e9ation, culture, singularit\u00e9, savoir-faire, durabilit\u00e9. \u00c0 mon sens, l\u2019axe le plus cr\u00e9dible pour d\u00e9fendre une autre voie.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: La fili\u00e8re mode europ\u00e9enne est-elle encore suffisamment int\u00e9gr\u00e9e ou fait-elle face \u00e0 un risque croissant de fragmentation ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> La fragmentation est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s avanc\u00e9e \u2014 une r\u00e9alit\u00e9, pas un risque \u00e0 venir. Les tensions sur les cha\u00eenes logistiques que nous avons travers\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es doivent inciter, voire contraindre, les marques et la fili\u00e8re \u00e0 se doter d\u2019une vision plus int\u00e9gr\u00e9e \u2014 modulaire et souple, plut\u00f4t que monolithique. L\u2019enjeu n\u2019est pas de tout reverticaliser, mais de construire des d\u00e9pendances choisies, identifi\u00e9es et pilotables. Pour beaucoup d\u2019acteurs, un v\u00e9ritable changement de logiciel s\u2019impose.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Comment les PME de la fili\u00e8re peuvent-elles rester comp\u00e9titives face aux grands groupes internationaux ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Les PME ne peuvent \u00e9videmment pas jouer sur le m\u00eame registre que les grands groupes internationaux \u2014 et il serait illusoire d\u2019essayer. Mais elles disposent d\u2019atouts pr\u00e9cieux, \u00e0 condition de changer de logique. Aujourd\u2019hui, les marques ne doivent plus simplement penser produits tangibles : ce sont elles qui sont les produits. Elles deviennent des entit\u00e9s immat\u00e9rielles, et doivent se penser et se d\u00e9velopper comme telles. Plusieurs leviers leur sont propres : la singularit\u00e9 d\u2019abord, et l\u2019authenticit\u00e9, comme fondement d\u2019une v\u00e9ritable communaut\u00e9 \u2014 pas une audience \u00e0 mon\u00e9tiser, mais des personnes qui se reconnaissent dans un point de vue. L\u2019\u00e9tablissement de liens forts ensuite, par le biais d\u2019\u00e9v\u00e9nements physiques qui n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre grandioses pour \u00eatre marquants, et d\u2019\u00e9v\u00e9nements digitaux pens\u00e9s avec soin. Montrer le making-of, donner \u00e0 voir le processus cr\u00e9atif, le rendre lisible. Et collaborer \u2014 avec d\u2019autres marques, avec des cr\u00e9ateurs venant d\u2019univers diff\u00e9rents que la mode. Dans ces interstices se construisent les communaut\u00e9s solides.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Dans quelle mesure l\u2019innovation technologique (mat\u00e9riaux, proc\u00e9d\u00e9s, digitalisation) transforme-t-elle r\u00e9ellement les modes de production ?<\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Les mat\u00e9riaux, pour l\u2019instant, restent largement classiques. L\u2019innovation technologique se d\u00e9ploie plut\u00f4t dans d\u2019autres directions. Le digital y joue un r\u00f4le majeur, parce qu\u2019il est polymorphe : il permet \u2014 et permettra plus encore \u2014 de tracer pour offrir une r\u00e9elle transparence sur la qualit\u00e9 du produit ; il doit s\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019interne pour augmenter l\u2019efficacit\u00e9 des entreprises ; il devient enfin un outil qu\u2019il faut ma\u00eetriser avec cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 la fois pour le rayonnement et pour le lien avec les clients et les communaut\u00e9s. Un point important reste \u00e0 ses d\u00e9buts et m\u00e9rite l\u2019attention : la transformation des v\u00eatements usag\u00e9s. Champ consid\u00e9rable, mais saisi aujourd\u2019hui par des acteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 la fili\u00e8re car il n\u00e9cessite des moyens puissants.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Le luxe continue de tirer la croissance : est-ce une force ou un risque de polarisation excessive du march\u00e9 ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> R\u00e9jouissons-nous d\u2019abriter, en France et en Italie, les plus grandes marques de luxe au monde. Un atout extraordinaire \u2014 il faut le dire avec nettet\u00e9. Mais n\u2019opposons pas les segments. Je suis fermement convaincue qu\u2019il y a une vraie place pour un moyen de gamme renouvel\u00e9, sous une forme nouvelle, avec de nouvelles r\u00e8gles du jeu \u2014 celui qui saura conjuguer rapport qualit\u00e9-prix exigeant, lien fort avec une communaut\u00e9, et signature affirm\u00e9e. Sur le segment de prix accessible, la comp\u00e9tition est rude, ind\u00e9niablement. Mais des exemples fran\u00e7ais comme Kiabi montrent qu\u2019il existe des solutions, \u00e0 condition d\u2019assumer une vraie identit\u00e9 et une vraie relation au client.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Comment \u00e9voluent les comportements des consommateurs, en particulier chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ?<\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Les \u00e9volutions les plus int\u00e9ressantes vont, \u00e0 mon sens, \u00e0 rebours des images convenues. Chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, on per\u00e7oit nettement une aspiration \u00e0 retrouver du lien, \u00e0 retrouver une humanit\u00e9 dans des relations devenues largement digitales. Et m\u00eame une forme de nostalgie d\u2019un monde analogique \u2014 d\u2019une mat\u00e9rialit\u00e9, d\u2019une lenteur, d\u2019un grain. Ce ne sont pas des digital natives qui rejettent le digital ; ce sont des digital natives qui en ont mesur\u00e9 les limites de l\u2019int\u00e9rieur. Voil\u00e0 un signal tr\u00e8s fort pour la fili\u00e8re mode, qui a pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 offrir cette dimension mat\u00e9rielle, sensorielle, incarn\u00e9e.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Le secteur parvient-il encore \u00e0 attirer les meilleurs talents ou observe-t-on une perte d\u2019attractivit\u00e9 face \u00e0 d\u2019autres industries ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> \u00c0 mes yeux, oui \u2014 le secteur continue d\u2019attirer. Mais on observe une diffusion tr\u00e8s forte des talents dans de nombreuses marques de toutes tailles, et dans les start-ups. Il n\u2019y a plus un seul grand p\u00f4le d\u2019attraction comme l\u2019a longtemps incarn\u00e9 le luxe. Cette dispersion me semble tr\u00e8s positive. Elle traduit la vitalit\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, et elle oblige tous les acteurs \u2014 y compris les plus \u00e9tablis \u2014 \u00e0 repenser ce qu\u2019ils proposent \u00e0 leurs talents.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Quelles seront, selon vous, les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour les m\u00e9tiers de la mode dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Les comp\u00e9tences-cl\u00e9s des prochaines ann\u00e9es dessinent un profil exigeant : ouverture, agilit\u00e9, curiosit\u00e9 ; connaissance fine de la technologie ; compr\u00e9hension r\u00e9elle de la production et respect des savoir-faire qui la portent ; capacit\u00e9 \u00e0 collaborer \u2014 au-del\u00e0 de son m\u00e9tier, au-del\u00e0 de sa marque, au-del\u00e0 de la mode m\u00eame. Et, sans rougir du mot : l\u2019amour de ses clients.<\/p>

Le syst\u00e8me de formation europ\u00e9en est-il aujourd\u2019hui en ad\u00e9quation avec les besoins de l\u2019industrie ? <\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> Pour les m\u00e9tiers de cr\u00e9ation et de management, le syst\u00e8me est solide, notamment en Italie et en France \u2014 l\u2019un de nos atouts europ\u00e9ens. Pour la confection et la fabrication, mon impression \u2014 partielle \u2014 est que les formations restent trop classiques. Elles devraient s\u2019ouvrir davantage \u00e0 l\u2019innovation technologique et \u00e0 la relation client. Un chantier qui m\u00e9riterait une v\u00e9ritable r\u00e9flexion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>

Club Italie-France\u00a0: Comment pr\u00e9server et valoriser le savoir-faire artisanal tout en accompagnant l\u2019innovation ?<\/strong><\/p>

Clarisse Reille\u00a0:<\/strong> \u00c0 mes yeux, il n\u2019y a pas d\u2019opposition absolue entre savoir-faire artisanal et innovation. Les savoir-faire peuvent m\u00eame \u00eatre valoris\u00e9s par l\u2019int\u00e9gration de la technologie dans les ateliers \u2014 non pas pour remplacer le geste essentiel, qui reste irrempla\u00e7able par nature, mais pour faciliter les op\u00e9rations, les rendre plus simples et plus visibles ; pour aussi d\u00e9velopper de nouveaux savoir-faire.<\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tClarisse Reille est la directrice du DEFI, le comit\u00e9 professionnel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de l\u2019habillement, et pr\u00e9sidente de GEF, Grandes Ecoles au F\u00e9minin, un r\u00e9seau de 45.000 femmes, engag\u00e9 pour la promotion de toutes les femmes dans le monde professionnel.<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tEdoardo Secchi\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Clarisse Reille est la directrice du DEFI, le comit\u00e9 professionnel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de l\u2019habillement, et pr\u00e9sidente de GEF, Grandes Ecoles au F\u00e9minin, un r\u00e9seau de 45.000 femmes, engag\u00e9 pour la promotion de toutes les femmes dans le monde professionnel.<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":994904,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[336,245],"tags":[],"class_list":["post-1005793","post","type-post","status-publish","format-gallery","has-post-thumbnail","hentry","category-2026-decideurs","category-decideurs","post_format-post-format-gallery"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1005793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1005793"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1005793\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/994904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1005793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1005793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1005793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}