{"id":1005699,"date":"2026-04-04T18:20:52","date_gmt":"2026-04-04T18:20:52","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/portraits-arthur-binetti-2026\/"},"modified":"2026-04-07T18:28:02","modified_gmt":"2026-04-07T18:28:02","slug":"portraits-arthur-binetti-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-arthur-binetti-2026\/","title":{"rendered":"Arthur Binetti"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Vous portez aujourd\u2019hui un projet particuli\u00e8rement original autour de la RSCE. De quoi s\u2019agit-il exactement ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Je crois en effet que nous sommes au d\u00e9but de quelque chose d\u2019important. Avec mes associ\u00e9s, Louis Padoux et Ghislaine Alajouanine, correspondante de l\u2019Institut de France, Acad\u00e9mie fran\u00e7aise, nous portons un projet que j\u2019estime profond\u00e9ment innovant, et m\u00eame r\u00e9volutionnaire, pour le monde des entreprises. Notre conviction est simple : la RSE, telle qu\u2019elle est aujourd\u2019hui pens\u00e9e, pratiqu\u00e9e et souvent r\u00e9duite, est devenue incompl\u00e8te. Elle a apport\u00e9 beaucoup, bien s\u00fbr, mais elle laisse dans l\u2019ombre une dimension essentielle de la vie des entreprises : la culture. C\u2019est pourquoi nous travaillons \u00e0 faire \u00e9merger la RSCE, en r\u00e9introduisant au c\u0153ur de l\u2019\u00e9quation le C de culturel. \u00c0 nos yeux, ce \u201cC\u201d n\u2019est pas accessoire ; il est d\u00e9cisif. Il touche \u00e0 ce qui fait la profondeur r\u00e9elle d\u2019une entreprise : ses savoir-faire, sa m\u00e9moire, sa capacit\u00e9 de transmission, sa coh\u00e9sion, son langage interne, son ancrage, sa r\u00e9putation, sa mani\u00e8re d\u2019habiter un territoire et, au fond, sa contribution \u00e0 une certaine civilisation \u00e9conomique. Nous voulons r\u00e9\u00e9quilibrer la responsabilit\u00e9 des entreprises en France, en Europe et, \u00e0 terme, beaucoup plus largement.<\/p>

Club Italie-France : Pourquoi estimez-vous que la culture constitue aujourd\u2019hui l\u2019angle mort de la RSE ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti\u00a0:<\/strong> Parce que l\u2019on a souvent fini par penser la responsabilit\u00e9 dans des termes trop proc\u00e9duraux, trop normatifs, parfois trop d\u00e9sincarn\u00e9s. On mesure, on coche, on reporte, on se conforme ; mais on regarde trop peu ce qui constitue la vie profonde de l\u2019entreprise. Or une entreprise n\u2019est pas seulement une entit\u00e9 juridique, comptable ou r\u00e9glementaire. C\u2019est aussi un lieu de transmission, un lieu de style, un lieu de formation, un lieu de discipline, un lieu d\u2019habitudes, un lieu o\u00f9 se forgent des fa\u00e7ons de produire, de travailler, de parler, de d\u00e9cider et de durer. Si l\u2019on oublie cette dimension, on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qui fait la valeur r\u00e9elle, la solidit\u00e9 r\u00e9elle et parfois m\u00eame la mission r\u00e9elle d\u2019une entreprise. \u00c0 mes yeux, la culture n\u2019est pas un suppl\u00e9ment d\u2019\u00e2me ; elle est une infrastructure strat\u00e9gique.<\/p>

Club Italie-France : Vous parlez d\u2019un projet \u201cr\u00e9volutionnaire\u201d. En quoi la RSCE peut-elle changer profond\u00e9ment la mani\u00e8re dont les entreprises se pensent elles-m\u00eames ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Parce qu\u2019elle oblige les entreprises \u00e0 se regarder autrement. La RSCE dit \u00e0 l\u2019entreprise : votre responsabilit\u00e9 ne commence pas seulement dans vos obligations externes, elle commence aussi dans ce que vous incarnez, dans ce que vous transmettez, dans la mani\u00e8re dont vous fa\u00e7onnez des femmes, des hommes, des m\u00e9tiers, des territoires et des imaginaires. C\u2019est une rupture importante. Nous voulons faire comprendre que la culture d\u2019entreprise n\u2019est pas un vernis institutionnel ni un sujet de communication interne : c\u2019est un actif strat\u00e9gique, un facteur de productivit\u00e9, un facteur de stabilit\u00e9, un facteur d\u2019attractivit\u00e9 et, dans bien des cas, un facteur de souverainet\u00e9. En ce sens, la RSCE ne corrige pas marginalement la RSE : elle en d\u00e9place profond\u00e9ment le centre de gravit\u00e9.<\/p>

Club Italie-France : Quels sont les grands \u00e9l\u00e9ments que recouvre, selon vous, ce \u201cC\u201d de culturel ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti<\/strong> : Il recouvre d\u2019abord les savoir-faire, et leur transmission. Il recouvre ensuite la m\u00e9moire de l\u2019entreprise, ses habitudes d\u2019excellence, ses r\u00e9flexes de qualit\u00e9, son style de management, sa mani\u00e8re d\u2019entrer en relation avec ses parties prenantes, sa capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer et \u00e0 durer. Il recouvre aussi la coh\u00e9sion interne, la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une fid\u00e9lit\u00e9, une exigence commune, une forme de loyaut\u00e9 productive. Il recouvre encore l\u2019ancrage territorial, parce qu\u2019une entreprise n\u2019existe jamais hors sol : elle habite un bassin de vie, elle transforme un environnement, elle fait vivre des m\u00e9tiers, elle structure des fili\u00e8res, elle peut contribuer \u00e0 un territoire comme elle peut l\u2019appauvrir. Enfin, il recouvre la dimension de rayonnement, c\u2019est-\u00e0-dire la mani\u00e8re dont une entreprise projette un certain mod\u00e8le, une certaine exigence, une certaine image de la France ou de l\u2019Europe dans le monde. Le \u201cC\u201d est donc beaucoup plus vaste qu\u2019une cat\u00e9gorie symbolique : il est au c\u0153ur de la valeur.<\/p>

Club Italie-France : Vous semblez faire de la RSCE un sujet non seulement de responsabilit\u00e9, mais aussi de souverainet\u00e9 et de puissance. Pourquoi ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Parce qu\u2019une entreprise qui ne sait plus ce qu\u2019elle est, qui elle est, ce qu\u2019elle transmet, ce qu\u2019elle ne prot\u00e8ge ni ce qu\u2019elle repr\u00e9sente devient m\u00e9caniquement plus vuln\u00e9rable, dans cette p\u00e9riode de perte de rep\u00e8res. Elle devient plus vuln\u00e9rable \u00e0 la dilution de son identit\u00e9, \u00e0 la captation de ses savoir-faire, au d\u00e9part de ses talents, \u00e0 la perte de son langage propre, \u00e0 l\u2019imposition de standards ext\u00e9rieurs. \u00c0 l\u2019inverse, une entreprise qui conna\u00eet sa culture, qui la formalise, qui la valorise et qui la prot\u00e8ge devient plus coh\u00e9rente, plus stable, plus attractive et plus d\u00e9fendable. Il y a l\u00e0 un lien direct avec la souverainet\u00e9 \u00e9conomique. Et il y a aussi un lien direct avec le soft power. Car les entreprises sont d\u00e9j\u00e0 des actrices de rayonnement : elles diffusent des m\u00e9thodes, des imaginaires, des styles de production, des fa\u00e7ons de travailler, parfois m\u00eame une certaine id\u00e9e de la nation ou de l\u2019Europe. La RSCE permet pr\u00e9cis\u00e9ment de penser cette r\u00e9alit\u00e9 au lieu de la subir passivement.<\/p>

Club Italie-France : Peut-on dire que vous cherchez, avec vos associ\u00e9s, \u00e0 r\u00e9volutionner la RSE dans les entreprises ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti : Oui, je l\u2019assume pleinement. Nous l’assumons pleinement. Avec Louis Padoux et Ghislaine Alajouanine, mes deux extraordinaires associ\u00e9s, nous voulons ouvrir une nouvelle s\u00e9quence dans la mani\u00e8re de penser la responsabilit\u00e9 des entreprises. Je crois que la RSE a atteint une forme de plafond intellectuel lorsqu\u2019elle devient seulement un langage de conformit\u00e9 ou d\u2019\u00e9valuation externe. Notre ambition est d\u2019ouvrir un nouveau cycle, plus profond, plus structurant, plus europ\u00e9en aussi, en redonnant toute sa place \u00e0 la culture, \u00e0 la transmission, \u00e0 la m\u00e9moire productive, \u00e0 l\u2019enracinement, \u00e0 la qualit\u00e9 des formes et \u00e0 la puissance symbolique des entreprises. En ce sens, oui, nous voulons faire bouger les lignes. Non pas pour ajouter un concept de plus, mais pour rendre visible ce qui \u00e9tait devenu invisible et qui est pourtant l\u2019un des ressorts les plus puissants de la vie \u00e9conomique.<\/p>

Club Italie-France : Cette r\u00e9flexion est-elle destin\u00e9e seulement aux grandes entreprises ou concerne-t-elle aussi les PME et les ETI ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Elle concerne tout le monde, mais elle est peut-\u00eatre encore plus n\u00e9cessaire pour les PME et les ETI. Ce sont souvent elles qui portent les savoir-faire les plus rares, les plus enracin\u00e9s, les plus exigeants et parfois les plus menac\u00e9s. Ce sont elles aussi qui disposent le moins souvent des outils pour formaliser ce qui fait pourtant leur singularit\u00e9 : leurs gestes m\u00e9tiers, leur m\u00e9moire, leurs routines de qualit\u00e9, leur culture de travail, leur intelligence pratique. La RSCE peut leur offrir un langage, une m\u00e9thode, une mani\u00e8re de mieux se comprendre elles-m\u00eames, de mieux se d\u00e9fendre, de mieux se valoriser et de mieux se projeter. Elle peut aussi devenir, demain, un instrument de diff\u00e9renciation, d\u2019attractivit\u00e9 et de mont\u00e9e en gamme.<\/p>

Club Italie-France : Dans cette perspective, quel lien faites-vous entre culture d\u2019entreprise et performance \u00e9conomique ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Le lien est beaucoup plus direct qu\u2019on ne le croit. Une entreprise qui sait transmettre mieux transmet plus vite. Une entreprise qui conna\u00eet ses savoir-faire les prot\u00e8ge mieux. Une entreprise qui a une culture forte recrute mieux, fid\u00e9lise mieux, arbitre mieux, r\u00e9siste mieux, traverse mieux les crises, inspire davantage confiance. La culture bien comprise n\u2019est pas un co\u00fbt : elle r\u00e9duit les frictions, elle augmente la continuit\u00e9, elle am\u00e9liore la qualit\u00e9 per\u00e7ue, elle renforce la coh\u00e9rence interne et, au fond, elle produit de la valeur. L\u2019un des grands enjeux de la RSCE est pr\u00e9cis\u00e9ment de faire reconna\u00eetre que cet immat\u00e9riel n\u2019est pas secondaire, mais qu\u2019il constitue une part essentielle de la puissance \u00e9conomique r\u00e9elle.<\/p>

Club Italie-France : Votre parcours vous a \u00e9galement conduit vers l\u2019INAS. Quel r\u00f4le cet engagement joue-t-il dans cette r\u00e9flexion ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> L\u2019INAS joue pour moi un r\u00f4le important, parce qu\u2019il permet d\u2019inscrire mes intuitions et r\u00e9flexions, nos r\u00e9flexions, dans un cadre plus large de souverainet\u00e9, de r\u00e9industrialisation, de partenariats strat\u00e9giques, d\u2019Europe et de r\u00e9flexion sur les fili\u00e8res critiques. J\u2019y exerce aujourd\u2019hui les fonctions de directeur adjoint des programmes, ce qui me conduit \u00e0 travailler sur des sujets li\u00e9s aux industries et territoires, au rayonnement, \u00e0 la jeunesse et \u00e0 l\u2019Europe. Mais j\u2019y vois surtout un lieu o\u00f9 il est possible d\u2019articuler l\u2019\u00e9conomie, l\u2019industrie, l\u2019influence, la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats strat\u00e9giques et la construction d\u2019une doctrine plus ambitieuse pour les entreprises fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes. Je pr\u00e9side \u00e9galement la CRIS, avec Louis Padoux, la Commission R\u00e9industrialisation et Ind\u00e9pendance Strat\u00e9gique de l\u2019INAS, qui constitue pour moi un lieu essentiel de r\u00e9flexion et d\u2019impulsion sur les grandes questions de souverainet\u00e9 productive, de fili\u00e8res critiques et de renouveau industriel. Cette responsabilit\u00e9 me permet de faire dialoguer plus directement encore les enjeux de r\u00e9industrialisation, de culture d\u2019entreprise, d\u2019ind\u00e9pendance strat\u00e9gique et de projection europ\u00e9enne.\u201d<\/p>

Club Italie-France : Vous parlez souvent de r\u00e9industrialisation. En quoi ce sujet croise-t-il celui de la RSCE ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Ils se croisent profond\u00e9ment. On ne r\u00e9industrialise pas s\u00e9rieusement sans r\u00e9habiliter les m\u00e9tiers, les savoir-faire, les cha\u00eenes de transmission, l\u2019estime sociale du travail productif, la m\u00e9moire des fili\u00e8res et la qualit\u00e9 des territoires industriels. En d\u2019autres termes, on ne r\u00e9industrialise pas seulement avec du capital, de la r\u00e9glementation ou des usines ; on r\u00e9industrialise aussi avec une culture. La RSCE permet pr\u00e9cis\u00e9ment de redonner toute sa dignit\u00e9 \u00e0 cette dimension culturelle de la production. Elle r\u00e9introduit dans la r\u00e9flexion \u00e9conomique des cat\u00e9gories trop longtemps d\u00e9laiss\u00e9es : la fid\u00e9lit\u00e9, l\u2019exigence, la qualit\u00e9, l\u2019apprentissage, la tradition, le style, la transmission, l\u2019honneur du travail bien fait. \u00c0 mes yeux, il n\u2019y aura pas de r\u00e9industrialisation forte sans r\u00e9armement culturel.<\/p>

Club Italie-France : Quelle place la France et l\u2019Europe peuvent-elles tenir dans cette red\u00e9finition du r\u00f4le de l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Une place majeure, \u00e0 condition d\u2019en avoir la conscience. La France et l\u2019Europe ont ceci de particulier qu\u2019elles poss\u00e8dent encore des traditions industrielles, des m\u00e9tiers, des maisons, des fili\u00e8res, des territoires, des patrimoines de savoir-faire et des formes de profondeur historique que beaucoup d\u2019autres espaces ont en partie perdus ou dilu\u00e9s. Cela peut devenir une faiblesse si nous ne savons pas le regarder ; cela peut au contraire devenir une force consid\u00e9rable si nous savons le transformer en avantage contemporain. Je crois que la RSCE peut contribuer \u00e0 cela : elle permet de relier le monde \u00e9conomique \u00e0 une ambition de civilisation, au sens noble du terme. Elle peut aider les entreprises europ\u00e9ennes \u00e0 ne pas choisir entre performance et identit\u00e9, entre comp\u00e9tition et transmission, entre rayonnement et responsabilit\u00e9.<\/p>

Club Italie-France : Au fond, quelle vision de l\u2019entreprise d\u00e9fendez-vous \u00e0 travers ce projet ?<\/strong><\/p>

Arthur Binetti :<\/strong> Je d\u00e9fends une vision haute de l\u2019entreprise. Une entreprise qui ne serait ni un simple agent \u00e9conomique, ni un simple support de conformit\u00e9, mais un lieu de production, de transmission, de structuration des territoires, de formation des personnes, de rayonnement et de responsabilit\u00e9. Une entreprise capable de cr\u00e9er de la richesse, bien s\u00fbr, mais aussi d\u2019incarner une culture, de d\u00e9fendre des savoir-faire, de porter une exigence, de tenir une continuit\u00e9, et parfois m\u00eame de contribuer \u00e0 la puissance d\u2019un pays ou d\u2019un continent. C\u2019est cette vision que nous voulons remettre au centre. Et c\u2019est pourquoi je crois que la RSCE peut devenir, dans les ann\u00e9es qui viennent, l\u2019un des grands sujets de transformation du monde des entreprises.<\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tArthur Binetti est engag\u00e9 sur les grands sujets de souverainet\u00e9, de r\u00e9industrialisation, de refondation strat\u00e9gique de l\u2019entreprise et de la culture en France. <\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tCindy Passaretta\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arthur Binetti est engag\u00e9 sur les grands sujets de souverainet\u00e9, de r\u00e9industrialisation, de refondation strat\u00e9gique de l\u2019entreprise et de la culture en France. <\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":1005679,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[336,245],"tags":[],"class_list":["post-1005699","post","type-post","status-publish","format-gallery","has-post-thumbnail","hentry","category-2026-decideurs","category-decideurs","post_format-post-format-gallery"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1005699","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1005699"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1005699\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1005679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1005699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1005699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clubif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1005699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}