{"id":1004139,"date":"2025-10-14T13:25:43","date_gmt":"2025-10-14T13:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/portraits-claudio-vivenzio-2025\/"},"modified":"2025-11-27T14:13:17","modified_gmt":"2025-11-27T14:13:17","slug":"portraits-claudio-vivenzio-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-claudio-vivenzio-2025\/","title":{"rendered":"Claudio Vivenzio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Pouvez-vous nous raconter comment est n\u00e9e votre passion pour l\u2019architecture ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Depuis mon enfance, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 par le dessin et la construction. \u00c0 l\u2019\u00e9cole primaire, une enseignante est m\u00eame venue frapper \u00e0 la porte de mes parents pour leur conseiller de cultiver mon talent pour le dessin. Au coll\u00e8ge, j\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 un concours de sculpture avec de la \u00ab p\u00e2te s\u00e8che \u00bb et mon projet est arriv\u00e9 deuxi\u00e8me au niveau national dans une \u00e9mission de t\u00e9l\u00e9vision. \u00c0 cette occasion, j\u2019ai dirig\u00e9 un groupe d\u2019enfants pour r\u00e9aliser ma sculpture : c\u2019est amusant d\u2019y penser aujourd\u2019hui, mais ce fut ma premi\u00e8re v\u00e9ritable exp\u00e9rience de gestion de projet. Malgr\u00e9 mes inclinations artistiques, mes parents, tr\u00e8s pragmatiques, m\u2019ont orient\u00e9 vers des \u00e9tudes techniques, mais cette base s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e pr\u00e9cieuse par la suite : elle m\u2019a donn\u00e9 une approche pratique et constructive que je consid\u00e8re encore aujourd\u2019hui comme partie int\u00e9grante de ma m\u00e9thode de travail. Parall\u00e8lement, gr\u00e2ce au sport de comp\u00e9tition et \u00e0 diverses exp\u00e9riences professionnelles, y compris artistiques, j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 discipline, capacit\u00e9s relationnelles et un fort sens des responsabilit\u00e9s. La passion pour l\u2019architecture et la construction \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans ma famille : mon p\u00e8re dirigeait une entreprise de b\u00e2timent, ma m\u00e8re s\u2019occupait de la partie administrative, ma tante \u2013 qui avait \u00e9tudi\u00e9 l\u2019architecture \u00e0 Paris \u2013 fut pour moi une grande source d\u2019inspiration, et mon oncle Claude Rossi, architecte et ing\u00e9nieur, repr\u00e9senta d\u00e8s mon jeune \u00e2ge le lien entre cr\u00e9ativit\u00e9 et technique.<\/p>

Je crois que c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 eux qu\u2019est n\u00e9e ma curiosit\u00e9 pour cette synth\u00e8se entre esth\u00e9tique et rigueur, qui deviendrait ensuite la base de mon travail. Vers la fin de mes \u00e9tudes universitaires, j\u2019ai suivi une sp\u00e9cialisation en architecture navale, qui combinait rigueur technique et beaut\u00e9 : \u00e9tude de la coque, conception de l\u2019h\u00e9lice, calculs complexes, mais aussi esth\u00e9tique exclusive du bateau et de ses int\u00e9rieurs. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, je n\u2019imaginais pas \u00e0 quel point cette exp\u00e9rience serait pr\u00e9monitoire pour ma future carri\u00e8re. Avec le recul, je suis convaincu que chacun poss\u00e8de sa propre \u00ab gravit\u00e9 \u00bb, et que la reconna\u00eetre est essentiel pour orienter sa vie. Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me en architecture, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de m\u2019installer en France, pouss\u00e9 par le d\u00e9sir de croissance et d\u2019ouverture internationale. Au d\u00e9but, j\u2019ai d\u00fb tout construire de z\u00e9ro : langue, contacts, reconnaissance. Mais ces difficult\u00e9s sont devenues mon meilleur entra\u00eenement. J\u2019ai commenc\u00e9 en collaborant avec des bureaux techniques, puis avec une agence d\u2019architectes italiens tr\u00e8s active dans le secteur du luxe \u00e0 Paris. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai d\u00e9couvert l\u2019univers du retail et compris que mon \u00e9quilibre id\u00e9al se trouvait pr\u00e9cis\u00e9ment entre architecture et construction : unir la pr\u00e9cision technique \u00e0 la sensibilit\u00e9 esth\u00e9tique.<\/p>

Club Italie-France : Pouvez-vous nous raconter l\u2019histoire d\u2019Antefixe, comment est n\u00e9e l\u2019id\u00e9e et quels ont \u00e9t\u00e9 les moments cl\u00e9s de sa croissance ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Antefixe est n\u00e9e \u00e0 Paris en 2009, initialement sans l\u2019intention de s\u2019occuper de retail. C\u2019est mon oncle, Claude Rossi, alors en fin de carri\u00e8re, architecte et ing\u00e9nieur, qui me proposa de cr\u00e9er ensemble une soci\u00e9t\u00e9 pour travailler sur des projets de bureaux dans le secteur pharmaceutique et assurantiel. J\u2019ai quitt\u00e9 mon emploi pr\u00e9c\u00e9dent dans le retail, convaincu par cette perspective, mais \u00e0 mon arriv\u00e9e il m\u2019expliqua que les ressources ne suffisaient pas pour nous maintenir tous les deux et que je devais construire mon propre chemin en autonomie. Cette situation, qui semblait complexe au d\u00e9part, s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e d\u00e9cisive : elle m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 metter en valeur mes comp\u00e9tences, \u00e0 me lancer et \u00e0 donner forme \u00e0 quelque chose qui m\u2019appartenait r\u00e9ellement. Les premi\u00e8res missions arriv\u00e8rent de clients avec lesquels j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 collabor\u00e9 et qui, apr\u00e8s avoir mis fin \u00e0 leur pr\u00e9c\u00e9dente coop\u00e9ration, d\u00e9cid\u00e8rent de se tourner vers moi. Au d\u00e9but, je m\u2019\u00e9tais impos\u00e9 de ne r\u00e9pondre positivement \u00e0 aucune de ces sollicitations pour une question d\u2019\u00e9thique professionnelle, mais un \u00e9pisode avec mon ancien responsable, qui me fit reconsid\u00e9rer mon attitude, m\u2019a convaincu que je devais poursuivre librement mon propre parcours. C\u2019est ainsi qu\u2019Antefixe a vu le jour : une structure fond\u00e9e sur l\u2019ind\u00e9pendance, la transparence et la confiance r\u00e9ciproque. L\u2019objectif \u00e9tait clair : cr\u00e9er une organisation capable de relier la dimension cr\u00e9ative de l\u2019architecture \u00e0 sa dimension ex\u00e9cutive, tout en maintenant la m\u00eame rigueur technique qui m\u2019avait \u00e9t\u00e9 transmise en famille. Claude est rest\u00e9 une figure technique de r\u00e9f\u00e9rence, avec une vision compl\u00e9mentaire \u00e0 la mienne : je venais d\u2019un parcours plus architectural et constructif, lui d\u2019un parcours plus ing\u00e9nierique et structurel.<\/p>

La combinaison de nos approches apporta m\u00e9thode et \u00e9quilibre au travail. Tandis qu\u2019il continuait d\u2019op\u00e9rer dans le secteur tertiaire, je d\u00e9veloppais le monde du retail, accompagnant d\u2019abord des marques italiennes dans leur expansion en France. Puis, gr\u00e2ce \u00e0 la confiance de marques fran\u00e7aises et internationales, l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9veloppa rapidement. Les moments cl\u00e9s furent l\u2019ouverture du bureau de Duba\u00ef en 2015, en pleine expansion du march\u00e9 du luxe dans la r\u00e9gion, puis celle de New York quelques ann\u00e9es plus tard, qui consolida le groupe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Aujourd\u2019hui, Antefixe est un r\u00e9seau international alliant comp\u00e9tence technique, pr\u00e9cision et une forte approche humaine, o\u00f9 chaque bureau conserve sa propre identit\u00e9 tout en partageant la m\u00eame culture du d\u00e9tail, du s\u00e9rieux et de la fiabilit\u00e9. Un \u00e9l\u00e9ment fondamental a \u00e9t\u00e9 la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 accorder une confiance totale aux directeurs choisis pour les nouveaux bureaux, \u00e9vitant ainsi ce centrismo souvent caract\u00e9ristique des agences d\u2019architecture. Cette exp\u00e9rience repr\u00e9sente pour moi une grande le\u00e7on entrepreneuriale et de vie : je continue d\u2019apprendre et de progresser, en cherchant \u00e0 faire \u00e9voluer constamment ma vision et la croissance de la soci\u00e9t\u00e9. Le monde change de plus en plus vite, et rester dans le rythme fait d\u00e9sormais pleinement partie de notre m\u00e9tier.<\/p>

Club Italie-France : Dans quels secteurs intervenez-vous principalement ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Nous intervenons principalement dans l\u2019architecture d\u2019ex\u00e9cution pour le retail de luxe. Nous suivons des boutiques, des flagship stores, des espaces priv\u00e9s et des zones VIP pour des marques haut de gamme, en particulier dans les domaines de la mode et de la joaillerie. Au fil des ann\u00e9es, nous avons \u00e9largi nos comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie et aux espaces commerciaux hybrides, o\u00f9 design, exp\u00e9rience et fonctionnalit\u00e9 se rencontrent. Notre r\u00f4le consiste \u00e0 traduire l\u2019id\u00e9e cr\u00e9ative en un projet r\u00e9alisable, en coordonnant tous les aspects techniques : structures, installations, s\u00e9curit\u00e9, accessibilit\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 la phase de chantier et \u00e0 la livraison finale.<\/p>

Club Italie-France : Sur quels secteurs miserez-vous \u00e0 l\u2019avenir et o\u00f9 pensez-vous pouvoir cr\u00e9er de la valeur selon votre exp\u00e9rience ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> \u00c0 l\u2019avenir, nous miserons sur deux directions principales : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, le retail de luxe, qui reste notre c\u0153ur technique et culturel ; de l\u2019autre, l\u2019h\u00f4tellerie haut de gamme et les espaces hybrides, o\u00f9 exp\u00e9rience, confort et design se conjuguent. Je pense que notre valeur r\u00e9side pr\u00e9cis\u00e9ment dans la capacit\u00e9 \u00e0 apporter la m\u00eame pr\u00e9cision et la m\u00eame organisation que dans le monde du retail \u00e0 des contextes plus vastes et complexes, tels que les h\u00f4tels, les restaurants ou les r\u00e9sidences priv\u00e9es. Dans ces secteurs, la qualit\u00e9 du d\u00e9tail et la gestion technique font la diff\u00e9rence, et nous pouvons offrir une m\u00e9thode consolid\u00e9e qui allie esth\u00e9tique, efficacit\u00e9 et contr\u00f4le. Nous investissons \u00e9galement beaucoup dans la digitalisation et dans nos processus internes, afin d\u2019augmenter notre capacit\u00e9 d\u2019analyse et de gestion \u00e0 distance, un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour un groupe international comme le n\u00f4tre.<\/p>

Club Italie-France : Qu\u2019est-ce qui distingue Antefixe dans la phase d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un projet par rapport \u00e0 d\u2019autres agences davantage orient\u00e9es vers le concept ?<\/strong>
Claudio Vivenzio :<\/strong> On nous demande souvent ce qui nous distingue, car l\u2019image traditionnelle de l\u2019architecte reste encore celle du cr\u00e9ateur pur. En r\u00e9alit\u00e9, le processus de projet s\u2019articule en trois grandes phases : cr\u00e9ative, technico-administrative et chantier. Nous poss\u00e9dons les comp\u00e9tences pour suivre aussi la partie cr\u00e9ative, et dans certains cas nous le faisons \u00e0 la demande des clients, mais par choix strat\u00e9gique nous avons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 nous concentrer sur les phases d\u2019ex\u00e9cution. Cela nous permet de collaborer avec les studios sp\u00e9cialis\u00e9s dans le design concept sans entrer en concurrence, en devenant pour eux un partenaire technique fiable. Notre r\u00f4le est de traduire l\u2019id\u00e9e de la marque en un projet r\u00e9alisable, en garantissant d\u00e9lais, qualit\u00e9 et conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.
Notre force est la synth\u00e8se : unir architecture, ing\u00e9nierie et gestion sans perdre l\u2019essence esth\u00e9tique du concept original. Cet \u00e9quilibre exige n\u00e9anmoins un important effort cr\u00e9atif : trouver chaque fois le bon compromis entre technique et esth\u00e9tique est ce qui rend notre travail unique et pr\u00e9cieux.<\/p>

Club Italie-France : Beaucoup de marques internationales vous choisissent pour la phase ex\u00e9cutive. Quelles comp\u00e9tences ou m\u00e9thodologies vous rendent fiables dans des contextes aussi diff\u00e9rents que Paris, Duba\u00ef ou New York ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Beaucoup de marques internationales nous choisissent parce que nous unissons deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : une exp\u00e9rience consolid\u00e9e et une v\u00e9ritable connaissance du territoire. Seul quelqu\u2019un qui vit et travaille quotidiennement dans un lieu peut pr\u00e9voir et g\u00e9rer les complexit\u00e9s techniques, administratives et organisationnelles qui influencent un projet. Nous rencontrons souvent des concurrents dont les bureaux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont pr\u00e9sents seulement de mani\u00e8re nominale, sans v\u00e9ritable ancrage local, ou des agences locales avec des \u00e9quipes encore trop junior : ils peuvent sembler plus \u00e9conomiques au d\u00e9part, mais les difficult\u00e9s \u00e9mergent d\u00e8s qu\u2019il faut affronter les r\u00e9glementations, les proc\u00e9dures et les chantiers concrets, g\u00e9n\u00e9rant retards et co\u00fbts impr\u00e9vus. Nous, au contraire, nous nous appuyons sur des professionnels pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans les territoires o\u00f9 nous op\u00e9rons. Cela nous permet de mieux comprendre les march\u00e9s, leurs r\u00e8gles et leurs dynamiques op\u00e9rationnelles. Il existe un fil conducteur qui relie tous les pays, mais chaque contexte l\u2019interpr\u00e8te \u00e0 sa mani\u00e8re. Notre pr\u00e9sence directe \u00e0 Paris, Duba\u00ef et New York nous permet de traduire ces diff\u00e9rences et d\u2019agir comme un pont entre cultures et m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes, tout en garantissant le m\u00eame standard de qualit\u00e9 et de pr\u00e9cision dans chaque projet.<\/p>

Club Italie-France : Vous travaillez pour des marques dont les identit\u00e9s esth\u00e9tiques sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Comment parvenez-vous \u00e0 adapter vos solutions techniques au style de chaque marque sans perdre en efficacit\u00e9 ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Chaque marque poss\u00e8de une identit\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9cise, et notre d\u00e9fi est de la respecter sans perdre en efficacit\u00e9. Nous partons toujours d\u2019une base technique solide, mais nous adaptons le langage et les priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles en fonction du style et de la culture de chaque maison. Nous n\u2019avons jamais de formule unique : nous \u00e9tudions l\u2019ADN du brand et le traduisons en choix techniques coh\u00e9rents, tout en maintenant le m\u00eame contr\u00f4le et la m\u00eame qualit\u00e9 du processus. Cela nous permet de passer d\u2019un projet minimaliste \u00e0 un projet plus d\u00e9coratif, ou d\u2019un style classique \u00e0 un style contemporain, sans ralentir le rythme. Chaque groupe et chaque marque poss\u00e8de ses propres m\u00e9thodes et habitudes, et notre force r\u00e9side justement dans notre capacit\u00e9 \u00e0 nous adapter \u00e0 chacun, sans jamais perdre le contr\u00f4le technique. Et lorsque nous voyons qu\u2019un point peut fonctionner mieux, nous ne nous limitons pas \u00e0 ex\u00e9cuter : nous proposons des am\u00e9liorations, toujours avec un esprit constructif. Cet \u00e9quilibre entre flexibilit\u00e9 et capacit\u00e9 de proposition est ce qui nous rend fiables pour des marques tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres.<\/p>

Club Italie-France : Comment peut-on r\u00e9\u00e9quilibrer la relation entre clients et architectes, aujourd\u2019hui marqu\u00e9e par des d\u00e9lais et des ressources toujours plus compress\u00e9s ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Nous nous retrouvons souvent \u00e0 interagir avec des project managers repr\u00e9sentant la client\u00e8le, pris en \u00e9tau entre les d\u00e9partements cr\u00e9atifs et les directions commerciales, et donc d\u00e9pourvus d\u2019un r\u00e9el pouvoir d\u00e9cisionnel. Les priorit\u00e9s sont dict\u00e9es par des urgences esth\u00e9tiques ou commerciales, tandis que les d\u00e9lais minimums n\u00e9cessaires pour produire une documentation technique efficace sont syst\u00e9matiquement r\u00e9duits ou ignor\u00e9s \u2014 et il en va de m\u00eame pour les d\u00e9lais de chantier. Dans le secteur priv\u00e9, il manque une r\u00e9glementation capable de prot\u00e9ger la qualit\u00e9 du processus, si bien que le syst\u00e8me ne se corrige qu\u2019apr\u00e8s des erreurs ou des situations critiques. Ce n\u2019est que lorsqu\u2019interviennent des incidents graves \u2014 parfois malheureusement avec des pertes humaines \u2014 ou des blocages structurels, qu\u2019un r\u00e9examen collectif a lieu. Mais jusqu\u2019\u00e0 ce moment-l\u00e0, les limites sont continuellement repouss\u00e9es, jusqu\u2019au fameux \u201cpoint de rupture\u201d, avec des cons\u00e9quences souvent catastrophiques : retards, co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et pertes \u00e9conomiques bien sup\u00e9rieures aux \u00e9conomies initiales. Ces d\u00e9fis ouvrent aujourd\u2019hui de nouvelles opportunit\u00e9s en mati\u00e8re de r\u00e9gulation et de prise de conscience.<\/p>

Club Italie-France : Quels outils pourraient mieux prot\u00e9ger la qualit\u00e9 du projet et le travail humain dans le secteur du retail ? <\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Aujourd\u2019hui, seules les normes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au travail constituent une v\u00e9ritable limite dans une course trop souvent domin\u00e9e par la rentabilit\u00e9 et la recherche de bonus de performance. Il existe des certifications comme l\u2019ISO 45001, pour la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, ou la SA8000, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9thique et aux conditions de travail, mais elles n\u2019abordent ni la question des d\u00e9lais ni celle de la qualit\u00e9 du projet. De plus, elles n\u2019offrent aucun avantage fiscal : leurs b\u00e9n\u00e9fices sont essentiellement r\u00e9putationnels ou organisationnels.
Le probl\u00e8me ne concerne pas uniquement les chantiers, mais aussi la phase de conception ex\u00e9cutive, o\u00f9 architectes et techniciens travaillent la nuit et \u00e0 des horaires intenables pour respecter des \u00e9ch\u00e9ances impos\u00e9es. Cette adr\u00e9naline typique du retail, addictive et g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019un sentiment momentan\u00e9 d\u2019omnipotence, est certes formatrice, mais elle devient dangereuse si elle n\u2019est pas ma\u00eetris\u00e9e avec \u00e9quilibre et lucidit\u00e9. Peut-\u00eatre qu\u2019un jour, tout comme il existe aujourd\u2019hui des certifications environnementales (LEED, BREEAM, HQE) qui valorisent la durabilit\u00e9 physique, na\u00eetront des certifications d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 humaine et conceptuelle, capables de valoriser le respect du temps, du travail et de la qualit\u00e9 de la pens\u00e9e projetuelle.<\/p>

Club Italie-France : Quelle est, selon vous, la diff\u00e9rence entre \u00ab dessiner \u00bb un magasin et le \u00ab construire r\u00e9ellement \u00bb ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Dessiner un magasin signifie imaginer, donner forme \u00e0 une id\u00e9e, la repr\u00e9senter graphiquement et en transmettre l\u2019\u00e9motion. Le construire, en revanche, signifie transformer cette vision en r\u00e9alit\u00e9, en affrontant toutes les contraintes techniques, r\u00e9glementaires et pratiques que la mati\u00e8re impose. Dans le dessin, tout est parfait : les proportions, la lumi\u00e8re, les mat\u00e9riaux. Mais sur le chantier, entre en jeu la partie vivante et complexe, o\u00f9 chaque millim\u00e8tre, chaque jonction, chaque \u00e9l\u00e9ment doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, test\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 avec de nombreux autres syst\u00e8mes. C\u2019est l\u00e0 que l\u2019architecture devient r\u00e9elle, et o\u00f9 l\u2019on distingue ceux qui imaginent de ceux qui r\u00e9ussissent vraiment \u00e0 concr\u00e9tiser les choses. La partie la plus fascinante de notre travail est justement celle-ci : trouver un \u00e9quilibre entre art et ing\u00e9nierie, en pr\u00e9servant la force du concept tout en respectant toutes les r\u00e8gles et conditions de construction. Le chantier est l\u2019\u00e9preuve de v\u00e9rit\u00e9 du projet, le moment o\u00f9 les id\u00e9es deviennent tangibles et o\u00f9, \u00e0 la fin, on retrouve exactement l\u2019\u00e9motion et l\u2019exp\u00e9rience imagin\u00e9es au d\u00e9part.<\/p>

Club Italie-France : Quelle est votre vision personnelle du design et de l\u2019architecture ?<\/strong>
Claudio Vivenzio :<\/strong> La r\u00e9ponse est complexe et insaisissable. \u00c0 l\u2019universit\u00e9, nous avons pass\u00e9 un examen entier consacr\u00e9 aux diff\u00e9rentes d\u00e9finitions de l\u2019architecture selon les \u00e9poques et les cultures, et \u00e0 ceux qui ont os\u00e9 en formuler une. Pour le design, il existe une dynamique analogue : chaque g\u00e9n\u00e9ration et chaque culture cherche sa propre d\u00e9finition. Je peux tenter une distinction entre les deux disciplines en disant qu\u2019il est avant tout important de reconna\u00eetre la nature dont na\u00eet la r\u00e9flexion. Quand on parle de design, on parle de contenant et de forme ; quand on parle d\u2019architecture, on parle de contenu et d\u2019espace vide, qui peut ensuite prendre forme. Il s\u2019ensuit que les deux domaines ne sont jamais totalement s\u00e9par\u00e9s. Dessiner un b\u00e2timent signifie in\u00e9vitablement faire aussi du design, car on travaille sur les proportions, les mat\u00e9riaux, la lumi\u00e8re et la perception. La diff\u00e9rence r\u00e9side dans l\u2019objectif : le design agit sur l\u2019objet et le d\u00e9tail, tandis que l\u2019architecture agit sur l\u2019espace, sa dur\u00e9e et la relation entre fonction, technique et \u00e9motion.<\/p>

Pour moi, design et architecture sont des langages qui doivent unir \u00e9motion, sensualit\u00e9 stylistique, beaut\u00e9 et logique. Un projet r\u00e9ussi n\u2019est pas seulement celui qui frappe au premier regard, mais celui qui fonctionne dans le temps, r\u00e9siste \u00e0 l\u2019usage et continue \u00e0 transmettre coh\u00e9rence et harmonie. Je crois en une architecture essentielle, pr\u00e9cise et respectueuse du contexte, capable d\u2019exprimer du caract\u00e8re sans exc\u00e8s. L\u2019\u00e9l\u00e9gance na\u00eet de la mesure, non de la d\u00e9coration. Comme dans tous les arts, souvent ce qui ne frappe pas imm\u00e9diatement est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui poss\u00e8de la qualit\u00e9 la plus profonde. La vraie valeur se r\u00e9v\u00e8le dans le temps, \u00e0 travers une appr\u00e9ciation constante et durable. Aujourd\u2019hui, le v\u00e9ritable luxe ne r\u00e9side pas dans l\u2019apparence, mais dans la qualit\u00e9 invisible : dans l\u2019authenticit\u00e9, les d\u00e9tails, les mat\u00e9riaux, le soin apport\u00e9 au processus. Dans le monde du retail, toutefois, les fronti\u00e8res entre design et architecture deviennent plus subtiles. Ce secteur repr\u00e9sente un v\u00e9ritable laboratoire d\u2019exp\u00e9rimentation, o\u00f9 les deux disciplines coexistent et s\u2019entrelacent sous la pression de d\u00e9lais et de dynamiques commerciales extr\u00eamement rapides, souvent orient\u00e9es vers la s\u00e9duction continue du visiteur, ce que nous appelons dans notre domaine l\u2019effet \u00ab wow ! \u00bb. Ce sont des projets fortement influenc\u00e9s par des modes et des tendances en constante \u00e9volution, avec un cycle de vie moyen de trois \u00e0 dix ans : une p\u00e9riode limit\u00e9e, qui impose de relativiser la valeur artistique. Cette dimension \u00e9ph\u00e9m\u00e8re distingue profond\u00e9ment le retail de l\u2019architecture \u00ab pure \u00bb, con\u00e7ue pour durer des si\u00e8cles lorsque sa qualit\u00e9 est r\u00e9elle. Il faut donc consid\u00e9rer cette relativit\u00e9 de co\u00fbts, d\u2019espace et de temps pour \u00e9valuer correctement la valeur d\u2019un projet retail.<\/p>

Club Italie-France : Comment \u00e9valuez-vous le succ\u00e8s d\u2019un projet : plut\u00f4t en termes esth\u00e9tiques ou de pr\u00e9cision dans l\u2019ex\u00e9cution et de satisfaction du client final ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> Pour nous, le succ\u00e8s d\u2019un projet ne se mesure pas seulement \u00e0 l\u2019esth\u00e9tique, mais \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre trois facteurs : beaut\u00e9, pr\u00e9cision et satisfaction du client. L\u2019esth\u00e9tique est ce que l\u2019on voit, mais la pr\u00e9cision technique est ce que l\u2019on ressent dans le temps ; c\u2019est ce qui fait que tout fonctionne et garantit la durabilit\u00e9 et la coh\u00e9rence. Un projet peut \u00eatre magnifique, mais s\u2019il n\u2019est pas solide techniquement ou ne respecte pas les d\u00e9lais et la qualit\u00e9, ce n\u2019est pas un v\u00e9ritable succ\u00e8s. De m\u00eame, la satisfaction du client ne d\u00e9pend pas seulement du r\u00e9sultat visuel, mais aussi du parcours : comment il se sent accompagn\u00e9, \u00e9cout\u00e9 et soutenu tout au long du processus. Pour nous, la preuve la plus concr\u00e8te est lorsque, une fois un projet termin\u00e9, un client nous confie imm\u00e9diatement le suivant. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que nous comprenons que nous avons r\u00e9uni beaut\u00e9, pr\u00e9cision et confiance, et c\u2019est notre v\u00e9ritable indicateur de succ\u00e8s.<\/p>

Club Italie-France : Vous \u00eates un entrepreneur italien qui s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 avec succ\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, aux \u00c9tats-Unis, au Moyen-Orient et en Europe. Quels sont les principaux objectifs d\u2019Antefixe pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>

Claudio Vivenzio :<\/strong> L\u2019objectif principal d\u2019Antefixe, d\u00e9j\u00e0 en cours de r\u00e9alisation, est de consolider la structure du groupe et de renforcer le lien entre les bureaux de Paris, Duba\u00ef et New York. Apr\u00e8s les derni\u00e8res ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour lancer le bureau am\u00e9ricain, j\u2019ai regagn\u00e9 Paris au d\u00e9but de 2025 pour reprendre la direction du bureau local et, depuis cette position centrale et strat\u00e9gique, g\u00e9rer plus efficacement le reste du groupe en tant que CEO. Nous voulons rendre la collaboration entre bureaux encore plus fluide, afin que chaque projet b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019exp\u00e9rience et du savoir-faire international partag\u00e9. Parall\u00e8lement, nous visons \u00e0 cro\u00eetre sur des march\u00e9s cl\u00e9s comme les \u00c9tats-Unis et le Moyen-Orient, o\u00f9 le potentiel est \u00e9lev\u00e9 et o\u00f9 la qualit\u00e9 ex\u00e9cutive europ\u00e9enne est reconnue. Paris restera notre centre technique et culturel, r\u00e9f\u00e9rence pour la m\u00e9thode et la formation interne, ainsi que base pour le relancement des activit\u00e9s europ\u00e9ennes. Nous investirons dans la digitalisation et la formation pour int\u00e9grer les processus et rendre les \u00e9quipes plus autonomes, actualis\u00e9es et connect\u00e9es. Nous avons \u00e9galement l\u2019intention de valoriser le savoir-faire acquis, en l\u2019\u00e9tendant au-del\u00e0 du retail de luxe \u00e0 l\u2019hospitalit\u00e9, aux r\u00e9sidences et aux bureaux, partout o\u00f9 un service de haute qualit\u00e9 et une forte capacit\u00e9 de r\u00e9solution sont requis. Enfin, nous voulons continuer \u00e0 construire non seulement un r\u00e9seau de bureaux, mais un r\u00e9seau de personnes unies par des valeurs de qualit\u00e9, de respect et de s\u00e9rieux professionnel. En r\u00e9sum\u00e9, nous ne recherchons pas une croissance num\u00e9rique, mais une croissance solide, coh\u00e9rente et durable, fond\u00e9e sur la confiance, la comp\u00e9tence et une vision internationale.<\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E \u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tarchitecte et CEO, fondateur d\u2019Antefixe Group, une soci\u00e9t\u00e9 internationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019architecture d\u2019ex\u00e9cution pour le secteur du luxe<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tCindy Passaretta\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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