{"id":1003235,"date":"2025-08-28T19:59:16","date_gmt":"2025-08-28T19:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/interviste-vincenzo-esposito-vinzi-2025\/"},"modified":"2025-08-30T20:17:38","modified_gmt":"2025-08-30T20:17:38","slug":"portraits-vincenzo-esposito-vinzi-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-vincenzo-esposito-vinzi-2025\/","title":{"rendered":"Vincenzo Esposito Vinzi"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Vous \u00eates \u00e9conomiste et statisticien. Depuis 2018, vous \u00eates Pr\u00e9sident et Dean de l\u2019ESSEC Business School, l\u2019une des \u00e9coles de management les plus renomm\u00e9es au monde. Quels ont \u00e9t\u00e9 les moments cl\u00e9s de votre parcours acad\u00e9mique qui vous ont conduit \u00e0 diriger l\u2019ESSEC ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Je suis originaire de l\u2019\u00eele de Capri. Cela m\u2019a naturellement conduit \u00e0 \u00e9tudier \u00e0 Naples, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Federico II, o\u00f9 j\u2019ai obtenu mon doctorat et suis devenu professeur d\u2019universit\u00e9. \u00c0 partir de 2000, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 enseigner un trimestre par an en France, ce qui m\u2019a permis de d\u00e9couvrir le syst\u00e8me des Grandes \u00c9coles, qui n\u2019a pas d\u2019\u00e9quivalent en Italie. J\u2019ai ensuite eu l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer l\u2019ESSEC en 2007 comme professeur de statistique. J\u2019ai fait ce choix car j\u2019\u00e9tais attir\u00e9 par l\u2019esprit entrepreneurial, la forte proximit\u00e9 avec le monde des entreprises, ainsi que par la qualit\u00e9 et la diversit\u00e9 des \u00e9tudiants, qui sont rigoureusement s\u00e9lectionn\u00e9s. J\u2019ai ensuite suivi un v\u00e9ritable \u201ccursus honorum\u201d au sein de l\u2019ESSEC, m\u00eame si ce n\u2019\u00e9tait pas dans mes projets ! J\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 \u00e9lu responsable de mon d\u00e9partement acad\u00e9mique, puis Doyen des professeurs en 2011, \u00e0 un moment o\u00f9 l\u2019\u00e9cole traversait une crise institutionnelle et avait besoin d\u2019une figure capable de rassembler. J\u2019ai occup\u00e9 ce poste jusqu\u2019en mai 2017, lorsque, alors que je me pr\u00e9parais \u00e0 un cong\u00e9 sabbatique pour la recherche, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral par int\u00e9rim apr\u00e8s le d\u00e9part soudain de mon pr\u00e9d\u00e9cesseur, Jean-Michel Blanquer, nomm\u00e9 Ministre de l\u2019\u00c9ducation nationale. Apr\u00e8s un processus de s\u00e9lection r\u00e9gulier, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral en d\u00e9cembre 2017.<\/p>

Club Italie-France : En quoi votre formation en statistique computationnelle a-t-elle influenc\u00e9 votre vision du leadership acad\u00e9mique ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> La statistique est, \u00e9tymologiquement, la science de l\u2019homme d\u2019\u00c9tat. C\u2019est une discipline qui se situe \u00e0 l\u2019intersection entre m\u00e9thode, outil et information, ayant pour mission de mesurer et de comprendre le r\u00e9el afin d\u2019\u00e9clairer le processus d\u00e9cisionnel. C\u2019est ce qui m\u2019a toujours pouss\u00e9 \u00e0 chercher \u00e0 comprendre les causes des probl\u00e8mes, pour ensuite pr\u00e9voir et agir efficacement, en ajoutant toujours une dose d\u2019intuition.<\/p>

Club Italie-France : L\u2019ESSEC a \u00e9tabli un partenariat avec l\u2019Universit\u00e9 Luigi Bocconi de Milan. Avec quelles autres universit\u00e9s italiennes et internationales souhaiteriez-vous d\u00e9velopper de nouveaux partenariats ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Nous sommes tr\u00e8s fiers du partenariat avec la Bocconi, qui repr\u00e9sente l\u2019excellence dans le domaine du business et du management en Italie, avec une forte reconnaissance internationale. L\u2019ESSEC a, en g\u00e9n\u00e9ral, des accords avec les meilleures institutions mondiales, tant dans le secteur \u00e9conomique que dans d\u2019autres domaines : avec des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nierie comme CentraleSup\u00e9lec en France et la Columbia School of Engineering aux \u00c9tats-Unis, de design comme Parsons \u2013 The New School \u00e0 New York, de droit comme la UCLA School of Law \u00e0 Los Angeles, et bien d\u2019autres encore. Ce que nous recherchons, en Italie comme ailleurs, au-del\u00e0 de l\u2019excellence, c\u2019est la compl\u00e9mentarit\u00e9, afin que ce que chaque institution apporte enrichisse la formation des \u00e9tudiants, et un \u201cfit\u201d au niveau des valeurs, car un partenariat est durable uniquement si les deux institutions partagent une vision commune et des valeurs profondes qui inspirent les choix strat\u00e9giques.<\/p>

Club Italie-France : Quelles sont, selon vous, les comp\u00e9tences cl\u00e9s indispensables pour diriger une institution acad\u00e9mique au XXI<\/strong>\u1d49<\/strong> si\u00e8cle ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Celles que nous enseignons \u00e0 nos \u00e9tudiants et aux participants de l\u2019executive education ! Diriger aujourd\u2019hui une \u00e9cole signifie \u00eatre \u00e0 la fois acad\u00e9mique et entrepreneur, m\u00eame lorsque l\u2019institution est sans but lucratif comme l\u2019ESSEC et toutes les meilleures universit\u00e9s, publiques ou priv\u00e9es. Il faut donc \u00eatre innovant, r\u00e9actif, ouvert au dialogue, audacieux, et capable de d\u00e9finir une vision tout en affrontant des th\u00e9matiques complexes. L\u2019obsolescence acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des connaissances et des comp\u00e9tences, les probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi, l\u2019\u00e9volution fulgurante de la demande et celle multifactorielle de l\u2019offre avec l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux acteurs dans le monde de la formation, le r\u00f4le du num\u00e9rique et de l\u2019intelligence artificielle, sont des d\u00e9fis centraux. M\u00eame si nos institutions ont souvent des si\u00e8cles d\u2019histoire \u2013 parfois presque un mill\u00e9naire, comme mon alma mater napolitaine \u2013 nous avons une grande responsabilit\u00e9 : laisser l\u2019institution plus forte, plus belle et plus durable que nous ne l\u2019avons trouv\u00e9e.<\/p>

Club Italie-France : Comment d\u00e9finissez-vous le concept de \u00ab business school globale \u00bb et quelles sont les initiatives prises par l\u2019ESSEC dans cette direction ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> L\u2019ESSEC est une \u00e9cole doublement globale. Elle est globale au niveau g\u00e9ographique, avec des campus en France, \u00e0 Singapour, \u00e0 Rabat au Maroc, des hubs \u00e0 New York et \u00e0 Londres, et des partenariats sur les cinq continents. 40 % de nos \u00e9tudiants et deux tiers de nos professeurs sont internationaux, et fr\u00e9quenter l\u2019ESSEC \u2013 m\u00eame uniquement en France \u2013 signifie vivre une exp\u00e9rience globale et interculturelle. Elle est \u00e9galement globale dans les th\u00e9matiques abord\u00e9es : je suis convaincu qu\u2019un business school ne doit pas enseigner seulement la finance, le management et le contr\u00f4le de gestion \u2013 disciplines fondamentales mais insuffisantes pour former des leaders performants, inspirants, inclusifs et capables de faire une diff\u00e9rence positive. C\u2019est pourquoi nous misons sur des approches transdisciplinaires, qui abolissent les barri\u00e8res entre disciplines acad\u00e9miques mais aussi entre le monde acad\u00e9mique et les acteurs du monde professionnel et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ainsi que sur les comp\u00e9tences comportementales et transversales, toutes n\u00e9cessaires pour relever des d\u00e9fis complexes tels que le changement climatique, l\u2019intelligence artificielle et la nouvelle g\u00e9opolitique.<\/p>

Club Italie-France : Comment l\u2019ESSEC rel\u00e8ve-t-elle les d\u00e9fis pos\u00e9s par la digitalisation et la mondialisation de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> En investissant ! D\u2019abord dans les infrastructures technologiques et dans le capital humain \u2013 par exemple, nous venons de lancer un partenariat avec Mistral AI pour d\u00e9velopper de nouvelles approches et utilisations. Cela servira aux professeurs dans la recherche et l\u2019enseignement, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019ensemble de nos collaborateurs dans leurs activit\u00e9s quotidiennes. Nous devons rester \u00e0 la pointe pour concurrencer des acteurs num\u00e9riques tr\u00e8s agiles qui se pr\u00e9sentent de plus en plus comme des acteurs l\u00e9gitimes et alternatifs dans le monde de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. La digitalisation est un compl\u00e9ment \u00e0 ce que nous offrons : je crois fermement que l\u2019\u00e9ducation doit rester une exp\u00e9rience profond\u00e9ment humaine. L\u2019\u00e9cole est un lieu d\u2019apprentissage, mais surtout de d\u00e9couverte et de transformation personnelle. Les connaissances \u00e9voluent rapidement, les valeurs demeurent, et elles ne peuvent \u00eatre re\u00e7ues et transmises que dans l\u2019\u00e9change avec les autres.<\/p>

Club Italie-France : Quel est le r\u00f4le de l\u2019intelligence artificielle dans l\u2019\u00e9volution des programmes acad\u00e9miques de l\u2019ESSEC ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> L\u2019IA nous conduit \u00e0 repenser les m\u00e9thodes p\u00e9dagogiques et les modes d\u2019\u00e9valuation, car elle modifie le comportement des \u00e9tudiants, mais elle nous offre aussi de nouveaux outils pour personnaliser l\u2019apprentissage et l\u2019adapter davantage aux besoins de chacun. Nous avons cr\u00e9\u00e9 de nouveaux programmes, comme le BSc in AI, Data & Management Sciences avec CentraleSup\u00e9lec. On ne peut pas enseigner en 2025 comme on le faisait en 1995, tout comme en 1995 on n\u2019enseignait d\u00e9j\u00e0 plus comme en 1965, avant l\u2019arriv\u00e9e des calculatrices de poche. L\u2019IA est une r\u00e9volution, qui doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e et accompagn\u00e9e, gouvern\u00e9e et non subie, mise au service de l\u2019\u00eatre humain et non en remplacement des d\u00e9cisions qui rel\u00e8vent de l\u2019homme. C\u2019est notre devoir en tant qu\u2019\u00e9cole qui forme les futurs professionnels appel\u00e9s \u00e0 utiliser l\u2019IA quotidiennement.<\/p>

Club Italie-France : Pouvez-vous nous parler du Metalab et de la mani\u00e8re dont il contribue \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019innovation dans le domaine de l\u2019IA ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Le Metalab est un institut qui explore les intersections entre science, technologie, management et soci\u00e9t\u00e9, en r\u00e9fl\u00e9chissant aux impacts culturels et humains. Il d\u00e9veloppe des connaissances et des projets de recherche sur la production de l\u2019IA, son adoption, sa gouvernance, son efficacit\u00e9, ses impacts humains et ses risques. Il permet aussi de cr\u00e9er de nouvelles alliances strat\u00e9giques avec des entreprises sur des th\u00e9matiques telles que l\u2019\u00e9thique de l\u2019IA (avec Onepoint), l\u2019adoption et la gouvernance (BNPP), la robustesse dans la gestion des mod\u00e8les (BNPP), l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et les mod\u00e8les d\u2019investissement, ou encore l\u2019impact sur le leadership responsable (avec Accenture et d\u2019autres).<\/p>

Club Italie-France : Comment l\u2019ESSEC pr\u00e9pare-t-elle les \u00e9tudiants \u00e0 affronter les d\u00e9fis \u00e9thiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019usage de l\u2019IA dans le business ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Nous pensons que ce sont l\u2019exp\u00e9rience personnelle et la connaissance \u2013 des potentialit\u00e9s comme des limites \u2013 qui permettent aux \u00e9tudiants de comprendre les enjeux \u00e9thiques. Le programme AI for Responsible Leadership<\/em> (avec Accenture) vise pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 d\u00e9velopper la r\u00e9flexion et des cas pratiques en ce sens. Il faut savoir relier la capacit\u00e9 \u00e0 produire de l\u2019innovation technologique \u00e0 une r\u00e9gulation stable et transparente, qui constitue la base pour construire la confiance, et la confiance est la monnaie avec laquelle on d\u00e9veloppe davantage l\u2019innovation.<\/p>

Club Italie-France :<\/strong> Quelles sont les partenariats strat\u00e9giques que l\u2019ESSEC a \u00e9tablis pour promouvoir l\u2019innovation technologique ?<\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Nous adoptons une approche holistique. Outre les programmes d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s, nous avons une forte alliance avec CentraleSup\u00e9lec, qui permet aux \u00e9tudiants d\u2019\u00eatre \u00e0 la fronti\u00e8re de la technologie. Nous collaborons \u00e9galement avec des entreprises technologiques comme IBM et Mistral AI afin d\u2019int\u00e9grer les outils les plus avanc\u00e9s dans notre p\u00e9dagogie. L\u2019objectif est d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois des experts du domaine et des applicateurs des innovations, au b\u00e9n\u00e9fice de notre organisation et de l\u2019exp\u00e9rience \u00e9ducative. Nous voulons \u00eatre \u00e0 la fois comp\u00e9tents pour transmettre un savoir de pointe, et capables d\u2019appliquer \u00e0 nous-m\u00eames ces innovations technologiques, au service de l\u2019exp\u00e9rience que nous offrons et de notre efficacit\u00e9 en tant qu\u2019institution.<\/p>

Club Italie-France : Comment voyez-vous l\u2019\u00e9volution de l\u2019IA dans le contexte de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> L\u2019IA jouera un r\u00f4le central dans le d\u00e9veloppement personnel et dans l\u2019accompagnement des \u00e9tudiants. Elle transformera les pratiques \u00e0 tous les niveaux. Il est donc essentiel, d\u00e8s aujourd\u2019hui, de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une adoption responsable, celle qui nous renforce et nous lib\u00e8re, qui nous rapproche les uns des autres, qui nous rend plus humains sans nous ali\u00e9ner. \u00c0 ce jour, l\u2019enseignement sup\u00e9rieur est encore trop timide dans l\u2019adoption de l\u2019IA : il faut \u00eatre en mesure d\u2019avancer plus vite, avec lucidit\u00e9 quant aux risques \u00e0 courir et aux opportunit\u00e9s \u00e0 saisir, sans plus attendre !<\/p>

Club Italie-France : L\u2019intelligence artificielle peut amplifier les capacit\u00e9s cognitives, si elle est utilis\u00e9e comme un outil de soutien et non de substitution. Elle peut faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des connaissances complexes, stimuler de nouvelles curiosit\u00e9s. En revanche, un usage intensif de l\u2019IA entra\u00eene d\u00e9pendance cognitive, exc\u00e8s de d\u00e9l\u00e9gation et perte de la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion et d\u2019analyse. Comment exploiter au mieux les formidables potentialit\u00e9s offertes par l\u2019IA tout en pr\u00e9servant ind\u00e9pendance de pens\u00e9e et d\u2019action ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Par la connaissance, les comp\u00e9tences et la conscience. Une vigilance constante est n\u00e9cessaire pour analyser, contr\u00f4ler et, si besoin, r\u00e9guler les usages. Comme pour les r\u00e9seaux sociaux, qui ont lib\u00e9r\u00e9 mais aussi ali\u00e9n\u00e9, il faut toujours s\u2019interroger. Mais n\u2019est-ce pas l\u00e0, justement, le v\u00e9ritable objectif de l\u2019\u00e9ducation ?<\/p>

Club Italie-France : L\u2019intelligence artificielle red\u00e9finit d\u00e9j\u00e0 les structures \u00e9conomiques, les rapports sociaux et la perception individuelle du monde. Mais qui voulons-nous \u00eatre dans un monde o\u00f9 l\u2019IA peut presque tout faire ? N\u2019y a-t-il pas un risque d\u2019inversion des r\u00f4les, o\u00f9 l\u2019algorithme gouvernerait nos choix et l\u2019homme se transformerait en automate ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Un de nos professeurs, Charles Ayoubi, a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019IA peut am\u00e9liorer le travail d\u2019\u00e9quipe. C\u2019est cela la recherche humaniste : trouver les usages de la technologie qui renforcent l\u2019humain. La technologie peut toujours lib\u00e9rer ou ali\u00e9ner \u2013 pensons aux m\u00e9dias, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, \u00e0 Internet. De m\u00eame que Wikip\u00e9dia n\u2019a pas remplac\u00e9 la connaissance mais l\u2019a \u00e9tendue, l\u2019IA peut nous aider si nous restons ma\u00eetres de nos choix. Comme pour toute innovation technologique ou d\u00e9couverte scientifique, il appartient \u00e0 l\u2019\u00eatre humain d\u2019en faire un usage responsable !<\/p>

Club Italie-France : Quels conseils donneriez-vous aux jeunes chercheurs qui aspirent \u00e0 une carri\u00e8re acad\u00e9mique r\u00e9ussie ?<\/strong><\/p>

Vincenzo Esposito Vinzi :<\/strong> Croyez-en ce que vous faites ! Soyez experts, audacieux et visibles dans votre domaine, mais n\u2019en devenez pas prisonniers. Il faut allier profondeur et vision transversale, avec une approche transdisciplinaire et en donnant toujours un sens \u00e0 ce que vous enseignez ou recherchez. Une carri\u00e8re acad\u00e9mique est avant tout une passion \u00e0 savourer chaque jour !<\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E\u00a0\u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tVincenzo Esposito Vinzi est Doyen et Pr\u00e9sident de l\u2019ESSEC Business School, l\u2019une des principales institutions acad\u00e9miques de management en Europe. <\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tEdoardo Secchi\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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