{"id":1001278,"date":"2025-05-08T21:46:41","date_gmt":"2025-05-08T21:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/clubif.com\/interviste-yann-gozlan-2025\/"},"modified":"2025-05-21T18:45:05","modified_gmt":"2025-05-21T18:45:05","slug":"portraits-yann-gozlan-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clubif.com\/fr\/portraits-yann-gozlan-2025\/","title":{"rendered":"Yann Gozlan"},"content":{"rendered":"\t\t
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Club Italie-France : Qu’est-ce qui vous a motiv\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er Creative Valley en 2011, et comment l’entreprise a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis sa cr\u00e9ation ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan :<\/strong> En 2011 quand nous avons cr\u00e9\u00e9 cr\u00e9ative Valley notre objectif \u00e9tait avec les fondateurs de l’\u00e9cole EPITECH de proposer a des jeunes issus de tous milieux sociaux de cr\u00e9er leur propre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9volution num\u00e9rique qui d\u00e9butait. L’objectif pour nous \u00e9tait de pouvoir donner vie \u00e0 une entreprise sur des projets \u00e9tudiants con\u00e7us autour de l’informatique tr\u00e8s vite nous nous sommes passionn\u00e9s pour la diversit\u00e9 des projets la qualit\u00e9 des id\u00e9es mises en \u0153uvre il nous est apparu comme \u00e9vident que les projets les plus int\u00e9ressants naissaient de rencontres entre des informaticiens et des jeunes issus d’autres formations comme la sant\u00e9 le design ou le business mais aussi d’interactions avec des professionnels avertis de ces secteurs qui eux \u00e9taient souvent des analphab\u00e8tes du num\u00e9rique.<\/p>

Club Italie-France : Quels sont les crit\u00e8res que vous privil\u00e9giez pour s\u00e9lectionner les startups que vous accompagnez au sein de Creative Valley ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan :<\/strong> 15 ans plus tard ce sont plusieurs centaines de start-ups que nous avons accompagn\u00e9es \u00e0 Cr\u00e9ative Valley depuis la naissance jusqu’\u00e0 leur d\u00e9veloppement et leur internationalisation apr\u00e8s nous \u00eatre concentr\u00e9s pendant des ann\u00e9es sur l’amor\u00e7age de projets aujourd’hui nous nous concentrons beaucoup sur la question de leur internationalisation l’objectif \u00e9tant pour nous de voir \u00e9merger de nouvelles entreprises technologiques europ\u00e9ennes capable de s’enraciner en Europe et de r\u00e9ussir leur d\u00e9veloppement dans les autres grandes r\u00e9gions du monde L’Am\u00e9rique du Nord et les \u00c9tats-Unis bien s\u00fbr mais aussi L’Asie Du Nord notamment la Cor\u00e9e, le Japon et le continent pays qu’est la Chine. \u00a0L’Asie du sud-est avec Singapour Le Vietnam et toute la sous-r\u00e9gion sur lequel un potentiel de croissance et une volont\u00e9 d’accepter de l’innovation am\u00e8nent d’immenses opportunit\u00e9s. Les crit\u00e8res que nous utilisons dans les choix des entreprises que nous accompagnons sont li\u00e9s aux conditions d’entr\u00e9e de celles-ci dans les programmes Cr\u00e9ative Valley, pour les programmes, \u00a0r\u00e9alis\u00e9s pour compte de tiers la Commission europ\u00e9enne les gouvernements fran\u00e7ais italien, cor\u00e9en, singapourien notre focus sera bien \u00e9videmment sur la qualit\u00e9 des produits et des services propos\u00e9s ceci d’autant plus que les entreprises sont avanc\u00e9s dans leur cycle de d\u00e9veloppement apr\u00e8s \u00e9videmment un focus fort sera fait sur la qualit\u00e9 de l’\u00e9quipe sa capacit\u00e9 \u00e0 travailler de fa\u00e7on efficace dont la longue dur\u00e9e la compl\u00e9mentarit\u00e9 des personnes l’absence de trou dans la raquette en mati\u00e8re de comp\u00e9tences va \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment essentiel de notre analyse. Une fois ce rappel effectu\u00e9 ce que nous constatons et que la diversit\u00e9 dans les profils en mati\u00e8re de pays d’origine d’\u00e9quilibre homme-femme au sein des \u00e9quipes de parcours professionnel pr\u00e9alable \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprise est un vecteur d\u00e9terminant de leur r\u00e9ussite mais surtout de leur capacit\u00e9 \u00e0 s’internationaliser qui est aujourd’hui notre principal focus.<\/p>

Ensuite pour les programmes que nous r\u00e9alisons pour notre compte propre la dimension humaine la personnalit\u00e9 des fondateurs leur int\u00e9grit\u00e9 \u00e9thique va \u00eatre d\u00e9terminante pour nous puisque dans ce cas nous pouvons nous permettre de nous inscrire dans le temps long et \u00e0 cette \u00e9chelle nous croyons dans notre capacit\u00e9 \u00e0 les accompagner dans leur structuration et dans leurs capacit\u00e9s \u00e0 s’am\u00e9liorer et donc \u00e0 devenir la meilleure version de l’\u00e9quipe capable de construire la meilleure version du projet entre leurs mains. La question du temps et comme vous l’avez comprise d\u00e9terminante dans l’approche que l’on peut avoir d’une entreprise sommes-nous dans le temps long d’une maturation issue d’une id\u00e9ation et du lancement d’un nouveau concept o\u00f9 sommes-nous dans une p\u00e9riode de crise de changement de mise \u00e0 l’\u00e9chelle qui va nous obliger \u00e0 apporter une r\u00e9ponse forte n\u00e9cessitant une implication forte de nos experts pour le passage d’un cap d’un palier de croissance c’est la diff\u00e9rence que nous faisons entre nos programmes d’incubation et la participation \u00e0 notre structure associative cr\u00e9ative cluster et nos programmes d’acc\u00e9l\u00e9ration qui construits pour r\u00e9pondre \u00e0 des situations d’urgence ou de changement fort sont plus concentr\u00e9s sur des p\u00e9riodes de 1 \u00e0 3 mois au maximum 6.<\/p>

Club Italie-France : Comment voyez-vous l’\u00e9volution de l’\u00e9cosyst\u00e8me des startups et quel r\u00f4le Creative Valley y joue-t-elle ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan :<\/strong> Depuis 15 ans la principale diff\u00e9rence est dans la nature la typologie des entrepreneurs qui se lancent dans la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement de leur propre entreprise technologique et dans l’acc\u00e8s au financement et au Conseil. En 2010 ou 2011 la plupart des entrepreneurs technologiques que nous rencontrions \u00e9taient soit des entrepreneurs tr\u00e8s avertis ayant d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi une premi\u00e8re sortie et ayant les cl\u00e9s et les r\u00e9seaux pour r\u00e9aliser une entreprise de plus et \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’eux de jeunes passionn\u00e9s de technologie qui voulait r\u00e9ussir un projet d’application de communaut\u00e9 num\u00e9rique, de produits et la poursuite de leurs r\u00eaves les entra\u00eenaient \u00e0 la cr\u00e9ation d’une entreprise. C’\u00e9tait donc principalement des profils atypiques qui avait d\u00e9cid\u00e9 d’\u00e9crire leur propre chemin. L’\u00e9mergence de la French Tech la valorisation des profils d’entrepreneurs sur le plan soci\u00e9tal l’implication des \u00e9coles et universit\u00e9s dans la mise en place et la valorisation de programmes d’entrepreneuriat ont chang\u00e9 la donne. Sur la base de l’extraordinaire travail r\u00e9alis\u00e9 par la BPI et par des fonds pr\u00e9curseurs comme KIMA beaucoup de jeunes \u00e9tudiants tr\u00e8s talentueux notamment issu des meilleures \u00e9coles de commerce ont pris le parti de travailler au lancement de leur start-up comme ils pouvaient auparavant entrer dans une banque d’affaires ou une entreprise de conseil ce changement d’approche permet aujourd’hui disposer d’un nombre tr\u00e8s important d’entrepreneurs qui s’il ne r\u00e9ussiront pas forc\u00e9ment leur premi\u00e8re start-up ce sont engag\u00e9s dans cette voie et qui forment aujourd’hui une partie significative des bataillons de nouveaux entrepreneurs que nous rencontrons et qui sont devenus un atout pour la France. Le r\u00f4le de cr\u00e9ative Valley a beaucoup \u00e9volu\u00e9 au cours du temps mais gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives comme Matrice pour exemple notre travail a \u00e9t\u00e9 de d\u00e9mocratiser cette approche d’\u00e9quipes pluridisciplinaires qui d\u00e9cidaient ensemble de lancer un projet d’entreprise de technologie. Aujourd\u2019hui notre enjeu est de contribuer la mise en place d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019ETI technologiques europ\u00e9ennes, r\u00e9sultant de cette g\u00e9n\u00e9ration de scale europe en France en Italie en Allemagne et en cor\u00e9e que nous accompagnons.<\/p>

Club Italie-France : Pouvez-vous nous parler de votre exp\u00e9rience dans la cr\u00e9ation d’un fonds d’investissement entre l’Europe et la Cor\u00e9e ? Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux d\u00e9fis et r\u00e9ussites de cette initiative ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan : <\/strong>Nous avons cr\u00e9\u00e9 SGH Korea, une structure d’investissement et d’acc\u00e9l\u00e9ration bas\u00e9e \u00e0 S\u00e9oul elle accompagne dans leur d\u00e9veloppement des entreprises de technologie majoritairement n\u00e9 en Cor\u00e9e et ayant fait le choix d’une internationalisation rapide. Le lancement de SGH KOREA a pour nous \u00e9t\u00e9 la suite logique d’un travail d’accompagnement de plus de 250 start-up cor\u00e9ennse ces 8 derni\u00e8res ann\u00e9es dans leur acc\u00e8s \u00e0 l’Europe et bien s\u00fbr \u00e0 la France. Au-del\u00e0 de la r\u00e9ussite \u00e9conomique des start-ups que nous avons pu financer et accompagner nous avons pu contribuer un rapprochement tr\u00e8s significatif entre les \u00e9cosyst\u00e8mes d’innovation En Asie et au nord et en Europe aujourd’hui ce pont nous voulons le porter \u00e0 l’\u00e9chelle europ\u00e9enne et la d\u00e9cision prise par la commission de pouvoir faire participer, en consortium, \u00a0des acteurs de l’innovation cor\u00e9ens au programmes de financement de l\u2019union marque un pivot elle nous permettra d’accompagner durablement la mise en place d’outils industriels de joint-venture entre ces 2 r\u00e9gions du monde avec pour d\u00e9marrer un point de focus Sur la France L’Allemagne L’Italie et en Asie du Nord La Cor\u00e9e et bient\u00f4t le Japon<\/p>

Club Italie-France :<\/strong> Pourquoi la plupart des startups \u00e9chouent-elles dans les cinq premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9 ? Quelles sont les principales causes ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan : <\/strong>Effectivement nous sommes forc\u00e9s de constater donc aujourd’hui encore la majorit\u00e9 des start-up \u00e9chouent dans leur d\u00e9veloppement dans les 5 premi\u00e8res ann\u00e9es de leur existence les causes sont diff\u00e9rentes principalement en fonction de la maturit\u00e9 de l’entreprise en d\u00e9but de parcours la constitution d’une \u00e9quipe solide r\u00e9siliente \u00e0 la difficult\u00e9 et la r\u00e9alisation d’un premier produit viable reste une gageure dont la majorit\u00e9 des cas l’\u00e9quipe n’atteindra pas ce stade dans une 2nde \u00e9tape lorsque l’entreprise est constitu\u00e9e lorsqu’il s’agit d’une entreprise technologique ce qui est notre sp\u00e9cialit\u00e9 nous constatons un vrai sujet sur la technologie d\u00e9ploy\u00e9e. Si celle-ci se trouve d\u00e9pass\u00e9e par la mise \u00e0 l’\u00e9chelle plus rapide de la technologie par un acteur global comme Google ou Facebook et maintenant OPEN AI, l’entreprise n’a que tr\u00e8s peu de chance de s’en sortir l’autre difficult\u00e9 est souvent la n\u00e9cessit\u00e9 pour une \u00e9quipe encore fragile d’investir nettement au-del\u00e0 de ces moyens propres, la rupture de la cha\u00eene de financement est une cause majeure de destructions d’entreprises qui sur le plan technique et de la satisfaction client avait toutes les chances de pouvoir r\u00e9ussir Enfin les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture crise du COVID droit de douane cr\u00e9dit crunch sont devenus des causes majeures de destruction d’entreprises pourtant disposant d\u2019un potentiel. Pour r\u00e9ussir il faut respecter ce triangle magique produit \u00e9quipe capacit\u00e9e \u00e0 disposer durablement des financements n\u00e9cessaires \u00e0 la croissance \u00e0 cela s\u2019ajoute un facteur chance qui est \u00e9vident.<\/p>

Club Italie-France : Comment votre agence a-t-elle aid\u00e9 les entreprises fran\u00e7aises \u00e0 s’implanter sur le march\u00e9 chinois, et quelles le\u00e7ons avez-vous tir\u00e9es de cette exp\u00e9rience ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan : <\/strong>Nous avons effectivement beaucoup travaill\u00e9 sur le march\u00e9 chinois qui est un march\u00e9 qui a toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile. L’incertitude juridique reste un sujet majeur la concurrence d’acteurs chinois mieux financ\u00e9s est un sujet r\u00e9current ensuite les diff\u00e9rences d’objectif les diff\u00e9rences culturelles le rapport \u00e0 la puissance publique sont des \u00e9l\u00e9ments qui rendent la r\u00e9ussite d’un projet d’implantation ou de distribution en Chine tout sauf simple. Les cas de r\u00e9ussite que nous avons rencontr\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sence d’acteurs Franco-chinois, nos experts et partenaires connaissant bien les r\u00e8gles du jeu impliqu\u00e9s \u00e0 long terme dans la r\u00e9ussite des entreprises et des projets que nous avons accompagn\u00e9s. Sur le temps long nous avons aussi pu constater que les projets ou les sujets juridiques et financiers a minima avaient \u00e9t\u00e9 adress\u00e9s depuis Hong Kong voire Singapour ont nettement mieux perform\u00e9s et que l\u2019implantation sur ses hubs ou le droit est plus maitrisable et l\u2019acc\u00e8s au financement grandement facilit\u00e9 \u00e9taient bien souvent des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants de r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>

Club Italie-France : Vous collaborez \u00e9galement avec des startups italiennes. Comment voyez-vous le march\u00e9 italien et quelles synergies pourraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es entre les deux pays ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan : <\/strong>Cela fait six, sept ans que nous avons la chance de travailler avec des start-up italiennes pour cela je dois remercier nos amis de SMAU qui nous ont autant accompagn\u00e9s dans nos premi\u00e8res collaborations avec ITA que dans la mise en place de notre partenariat fort qui nous lie \u00e0 l’universit\u00e9 FREDERICO II de Naples, et son acc\u00e9l\u00e9rateur associ\u00e9 SPICI, avec qui nous construisons framework \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe et investiguons beaucoup sur des d\u00e9veloppements En Chine et en Afrique du Nord pour accompagner des start-up italiennes. Depuis peu apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de gestation nous travaillons avec nos amis de la r\u00e9gion Emilie-Romagne art-ER univillage et dpixel avec lesquels nous avons travaill\u00e9 au lancement de Boost\u2019ER cette ann\u00e9e qui vise \u00e0 l\u2019internationalisation de p\u00e9pites deeptech de la r\u00e9gion. Aujourd’hui il nous para\u00eet clair que le niveau de maturit\u00e9 technologique des start-up italiennes et tr\u00e8s bon que la France et l’Allemagne sont les 2 premiers march\u00e9s naturels pour leur expansion et que l’acc\u00e8s au financement \u00e0 Paris peut-\u00eatre un v\u00e9ritable atout pour leur d\u00e9veloppement sur certains secteurs d’excellence comme la mode et la fashion tech l’interconnexion des 2 \u00e9cosyst\u00e8mes et d\u00e9j\u00e0 extr\u00eamement forte elle peut l’\u00eatre plus dans des secteurs comme l’\u00e9nergie la machine-outil l’intelligence artificielle la cybers\u00e9curit\u00e9 ou beaucoup de choses sont \u00e0 construire des 2 c\u00f4t\u00e9s des Alpes dans une dynamique qui peut \u00eatre celle de participer activement \u00e0 l’\u00e9mergence de nouveaux leaders \u00e0 l’\u00e9chelle europ\u00e9enne<\/p>

Club Italie-France : Quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui souhaitent lancer leur propre startup ?<\/strong><\/p>

Yann Gozlan :<\/strong> Si j’ai un conseil \u00e0 donner \u00e0 des jeunes qui veulent lancer leur start-up c’est de prendre du plaisir c’est un long chemin plus proche du marathon que du sprint et pour tenir dans la dur\u00e9e il faut avoir l’intime conviction que le projet sur lequel on travaille est du et du sens \u00e0 ses propres yeux et que le temps pass\u00e9 souvent 50 60 h par semaine justifie l’implication que n\u00e9cessitera le succ\u00e8s notre constat comme nous l’avons pr\u00e9alablement dit c’est que rechercher \u00e0 la la mise en place d’\u00e9quipes pluridisciplinaires et internationales sera un v\u00e9ritable atout dans votre entreprise. Pour finir et en mode de conclusion j’aimerais remercier chaleureusement le comit\u00e9 France Italie pour son implication de long terme dont la construction d’un pont entre les acteurs \u00e9conomiques et soci\u00e9taux de nos 2 grands pays le travail fait permet de r\u00e9fl\u00e9chir ensemble et de proposer des solutions d’avant-garde qui contribueront activement alors renaissance \u00e9conomique de notre continent une renaissance qui s’impose et qui passera par l’excellence en mati\u00e8re d’innovation des 2 pays il est par l’immense savoir-faire en mati\u00e8re d’export et d’expertise des entreprises de taille interm\u00e9diaire notamment dans l\u2019industrie dont dispose l’Italie.<\/p>

REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E \u00a9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\t<\/span>\t\t\t\tPr\u00e9sident fondateur de Creative Valley<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/h6>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tInterview r\u00e9alis\u00e9e par\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t
\n\t\t\tCindy Passaretta\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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