Marika Lion

Club Italie-France : Vous avez débuté votre carrière à Milan au sein du Groupe Montedison, puis l’avez poursuivie chez Bonaparte 48 Communication Institutionnelle et Financière. Elle a occupé des postes importants en tant que responsable de la communication et des relations extérieures dans diverses organisations, notamment Finarte Casa d’Aste, Texa, Fondazione Benetton Eventi Culturali et Fondazione. Elle a également été directrice générale de TSW et PDG d’ArtNetWorth. Qu’est-ce qui vous a poussé à étendre votre activité au monde de l’art ?

Marika Lion : J’ai une formation économique mais avec une forte sensibilité aux relations publiques et institutionnelles qui restent mon principal bagage professionnel. Au cours du chemin que j’ai parcouru, j’ai pu acquérir et améliorer quelles étaient mes principales aptitudes pour pouvoir ensuite faire de nouveaux choix, car je crois que pouvoir parcourir des chemins différents ne peut être qu’une manière supplémentaire de grandir humainement et professionnellement. La culture et l’art en général m’ont toujours accompagné depuis l’enfance mais avec l’expérience dans la Maison de Ventes aux Enchères cette passion qui était déjà là est devenue plus grande au point de me spécialiser dans ce qui m’était le plus proche, c’est-à-dire le marché de l’art. Parce que l’art, comme d’autres objets de collection, reste une classe d’actifs d’investissement et que nous revenons donc toujours au monde financier, où je peux mieux m’exprimer. Je dois aussi dire que le thème de l’affinité avec la finance remonte à loin. La famille Lion (originaire de Padoue) était une famille noble de banquiers entre la fin du XIVe siècle et le début du XVIe siècle. Elle fonda, selon ce qui ressort des archives d’État de la ville, la Banque de changement (Statio de cambio) qui, avec l’avènement de la Sérénissime en 1405, devint une véritable banque de financement. Elle rendit Venise hégémonique dans le commerce maritime entre l’Est et l’Ouest. À la fin du XVe siècle, cette famille était également présente dans la gestion des institutions charitables en position de contrôle, du moins dans ses principes de prêt d’assistance et de dépôt des richesses de la ville.

Club Italie-France : Professionnelle italienne dotée d’une vaste expérience dans les domaines de l’art, de la communication institutionnelle et financière et de la gestion du patrimoine culturel, elle est responsable de FIRST Arte, la section culturelle du quotidien économique et financier FIRSTonline. Comment est née cette synergie avec FIRSTonline ?

Marika Lion : C’est en 2012 que j’ai rejoint la rédaction du journal, fondé l’année précédente. A cette époque, il n’y avait pas de rubrique dédiée à l’art. Nous avons donc pensé à proposer aux lecteurs des thématiques d’art et de culture. Pour aujourd’hui, avoir son propre portail qui traite exclusivement de l’art dans de multiples facettes et surtout du marché, des tendances, ainsi que des prix et des prévisions.

La section comprend également le design et la mode. Et depuis un an, des produits de luxe qui relèvent toujours à la fois des investissements personnels et de ceux d’entités plus structurées telles que des fonds, des fondations et des domaines familiaux.

Club Italie-France : Spécialiste de l’art des XIXe et XXe siècles, de l’art contemporain et du marché de l’art, elle intervient dans le secteur du Heritage Management, en se concentrant sur la valorisation des collections et du patrimoine familial. Un secteur difficile, comment définissez-vous votre intervention pour qu’elle puisse être utile à la gestion de tels actifs ?

Marika Lion : Pouvoir accompagner un patrimoine familial peut se faire de plusieurs manières. Souvent ce sont les relations construites au fil des années qui vous y rapprochent car il y a déjà une connaissance et surtout une estime, sinon cela ne se ferait pas pour une simple transmission d’un cv.

Les familles qui ressentent le besoin de valoriser ce que leurs générations précédentes ont construit, ont avant tout besoin d’avoir l’esprit tranquille et de se sentir en sécurité. Ils n’ouvriraient jamais les portes de leur maison ou de leur coffre-fort à des personnes en qui ils n’ont pas entièrement confiance. C’est la première étape. Il est alors toujours important de pouvoir visualiser non seulement les œuvres ou les biens collectés, mais de comprendre comment ils ont été archivés et si aucune numérisation n’a jamais été effectuée, il est toujours bon de recommander de le faire. Cela se situe à la fois au niveau de la protection et d’une utilisation plus immédiate à tout moment où l’on souhaite envisager le bien à d’autres fins, comme la vente mais aussi et non sans importance en cas de donation dans le cas d’un changement de génération. Un thème, comme celui du changement générationnel, de plus en plus actuel, et c’est ici que mon rôle prend tout son sens.

Club Italie-France : Y a-t-il d’autres tâches qui, selon vous, pourraient être utiles à la gestion et à la valorisation d’un patrimoine ?

Marika Lion : Souvent, il est possible de prévoir le rôle d’un premier médiateur – si demandé – dans le cas de successions où des conflits héréditaires peuvent survenir. C’est un travail continu que d’assister un patrimoine et les collections présentes, car dans tous les cas il faut avoir un peu tout sous contrôle, qu’il s’agisse d’un simple déplacement d’œuvres d’un endroit à un autre, ou de connaître parfaitement les résultats des enchères à l’échelle internationale et tous les autres acteurs présents et opérant sur le marché. De plus, il est essentiel de pouvoir connaître à l’avance les programmes des futures expositions, afin de proposer d’éventuels prêts ; essayer de connaître les différents conservateurs d’art par période de compétence ; essayer de connaître les tendances futures et tous ces événements en profondeur qui peuvent être utiles à la « carrière » d’une œuvre plutôt que d’une autre. Il est également essentiel de pouvoir consulter des professionnels spécialisés en matière juridique et fiscale au niveau international qui peuvent également évaluer et considérer les règles relatives aux Trusts, Fiduciaires et Fondations. Enfin, ayez des contacts personnels avec la presse au cas où il y aurait besoin d’une revue particulière et spécifique, un sujet souvent négligé mais qui peut donner la bonne visibilité. Je pourrais le définir comme un processus long et laborieux, mais qui peut donner une grande satisfaction.

Club Italie-France : En plus de son rôle au sein de FIRST Arte, elle est fondatrice, rédactrice et rédactrice en chef de JACH – Journal of Art & Heritage, qui, à travers un secteur qu’elle connaît bien, celui du journalisme spécialisé, offre des services de conseil en communication institutionnelle et financière aux entreprises. Un choix ou une nécessité ?

Marika Lion : Je dois remonter aux années 90, lorsque j’ai eu l’opportunité de travailler avec Bonaparte48 Communication Institutionnelle et Financière fondée par Carlo Bruno qui a été pendant des années directeur des Relations Extérieures de l’ensemble du Groupe Montedison, à qui je dois beaucoup de m’avoir appris une manière de communiquer qui n’existe plus aujourd’hui, sauf dans de rares cas. Et c’est ce modèle qui m’a toujours accompagné dans mon métier. JACH est né pour offrir une culture à 360° avec un esprit innovant, liant l’art et les objets de collection à la finance et à la technologie. Aujourd’hui, la technologie nous offre de nombreuses opportunités d’amélioration grâce à des outils plus intuitifs que par le passé et cela constitue une grande aide pour ceux qui travaillent dans la communication. Je dirais donc qu’il est nécessaire de compléter l’offre de conseil.

Club Italie-France : Vous accordez beaucoup d’importance à la formation, prévoyez-vous de nouveaux projets sur ce sujet pour cette année 2025 ?

Marika Lion : Actuellement, en plus du travail que j’exerce déjà, à la fois comme journaliste et comme responsable du département culture d’un Family Office, j’ai démarré de nouvelles relations pour des opérations de support M&A dans le secteur du luxe et dans le secteur de l’Innovation. Parallèlement, je travaille pour pouvoir présenter un cours de formation, lié à un master universitaire qui forme des personnalités post-universitaires à la gestion des bureaux de presse institutionnels. Un cours destiné à des secteurs très spécifiques : entreprises des secteurs institutionnels et financiers, entités culturelles ou philanthropiques, fondations et family offices. Aujourd’hui, les moyennes et grandes entreprises ont de plus en plus besoin de mettre en œuvre une communication de qualité qui ne soit pas autoréférentielle, mais souvent, si elles ne s’appuient pas sur des agences spécialisées, elles emploient des figures internes qui se retrouvent à gérer la communication de tout ce qui se passe, des événements aux moments de crise ou même aux relations avec les investisseurs. C’est pourquoi, j’ai pensé mettre ma longue expérience à disposition des nouvelles générations de jeunes communicateurs. Actuellement, assisté d’une équipe déjà formée, j’interviens dans le domaine de la formation directement dans l’entreprise dans le but de former le personnel déjà interne qui pourra ensuite opérer de manière autonome. Il y a une phrase d’Armand-Jean du Plessis, duc de Richelieu, plus connu sous le nom de cardinal de Richelieu, que j’ai fait mienne et qui dit ceci : « L’expérience montre que si l’on prévoit de loin le projet que l’on veut entreprendre, on peut agir rapidement une fois le moment venu de l’exécuter ».

Club Italie-France : Quelles qualités et compétences vous semblent indispensables pour occuper un rôle stratégique comme le vôtre ?

Marika Lion : Parmi les qualités que tout communicateur devrait posséder, je mettrais en premier lieu la passion, la confidentialité et la capacité d’écoute, puis la capacité à développer des synergies, une forte aptitude relationnelle, une excellente capacité de synthèse et une bonne maîtrise de soi. En principe, je crois que toute profession peut être considérée comme une carrière, encore mieux si elle est accompagnée d’une certaine passion. Dans le cas spécifique de ceux qui s’occupent de communication institutionnelle et de gestion des relations dans la valorisation des actifs, il faut d’abord avoir une forte aptitude, presque innée, aux relations et la capacité d’entrevoir un succès effectif de l’objectif que l’on entend poursuivre. Ensuite, être capable de faire face en permanence aux problèmes, aux besoins et surtout aux questions critiques, car c’est dans les moments difficiles que le savoir-faire doit être mis à l’épreuve. J’ajouterais également : la capacité de transmettre sécurité et fiabilité. En ce qui concerne les compétences, je pense que je pourrais faire une liste longue et sans cesse croissante. Cependant, ils ont tous un dénominateur commun : la connaissance. Mon expérience est particulièrement longue, parfois éclectique dans son ton en raison de la variété des sujets abordés. Chaque expérience est un bagage que je me retrouve à appliquer dans de nouvelles expériences et de la même manière ces dernières enrichissent ce même bagage. Ainsi, les compétences, celles acquises par l’expérience, serviront à compléter son parcours professionnel et pourront être un excellent moyen de comparaison pour d’autres occasions. Si je devais énumérer les compétences fondamentales pour un rôle comme le mien, je les résumerais en quelques points : leadership, capacités de communication, excellentes capacités d’organisation, diplomatie et résolution de problèmes. Il m’est difficile d’imaginer ce que l’avenir réserve à des rôles potentiels comme le mien, et je ne pense pas que quiconque puisse le savoir avec certitude. Dans ce monde où l’on parle tant d’Intelligence Artificielle, au fond de moi, je ne verrais pas d’inconvénient à voir un retour à une néo-renaissance ou à une néo-Lumières. Sapere aude!

Club Italie-France : Une dernière question, vous mettez la passion en premier, est-ce que cela veut dire que l’art passe avant tout pour vous ? Êtes-vous également collectionneur ?

Marika Lion : Pour moi, la culture et l’art sont le moteur de la passion qui devrait habiter chaque personne. La passion du métier c’est autre chose. Ayant grandi dans un lieu et dans un environnement familial riche en histoire, j’ai toujours eu l’opportunité d’accroître mes connaissances. J’ai abordé différentes périodes historiques et différentes techniques, voire même contemporaines, mais au final ce qui me passionne le plus c’est le monde classique et la sculpture, mieux encore néoclassique où survit une vision éclairée de l’art, où les œuvres deviennent messagères d’intentions éthiques. En fait, je suis émotionnellement captivée par la beauté tridimensionnelle et idéale qui, dans le néoclassicisme, s’inspire à la fois de l’art romain et de l’art grec antique. En fait, la tridimensionnalité dans l’art exprime mieux la beauté et capture les sentiments différemment que la peinture.

Je préfère l’art dépourvu de toute forme de drame, les œuvres composées même dans lesquelles se déroule une scène dramatique ou douloureuse, comme on peut en trouver dans L’Amour et Psyché couchés d’Antonio Canova. Si je suis aussi collectionneur, je répondrais oui. Ces dernières années, restant coincé dans l’art classique et manquant de curiosité pour le contemporain – qui en tout cas a occupé plusieurs années de recherche et de collection – la créativité des bijoux a trouvé sa place, mieux si vintage ou ethnique, où j’ai découvert que les formes ont un lien fort avec le passé : des capsules temporelles qui deviennent éternelles. « Je choisis un bloc de marbre et j’enlève tout ce dont je n’ai pas besoin » Auguste Rodin.